Las evaluaciones del desempeño son herramientas que utilizan las empresas y los empleados para ayudar a medir el valor del desempeño del empleado y determinar cómo se puede mejorar el desempeño. La eficacia de una evaluación del desempeño se puede juzgar por lo bien que logra sus objetivos estratégicos. Comprender los objetivos estratégicos en las evaluaciones de desempeño puede ayudarlo a adaptar las evaluaciones de desempeño para satisfacer las necesidades de la empresa.
Mejorando la moral
La moral es un factor importante en la creación de una fuerza laboral productiva. Según el artículo "Evaluación del desempeño" sobre el recurso gerencial Changing Minds, cuando las evaluaciones del desempeño se ejecutan correctamente, pueden mejorar la moral de la empresa y crear motivación para los empleados. Al trabajar con los empleados para identificar los puntos débiles en su desempeño laboral y luego ayudar a crear un plan para combatir esa debilidad, los gerentes están estableciendo un tono con los empleados que puede crear un sentimiento positivo hacia la empresa y sus objetivos. Por eso es una buena idea enfatizar lo positivo en las revisiones de desempeño y luego convertir lo negativo en positivo desarrollando un curso de acción para ayudar al desarrollo de los empleados.
Herramienta de presupuestación
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, una evaluación del desempeño debe utilizarse como una herramienta de presupuestación importante para una empresa. Mediante el análisis de las evaluaciones de desempeño, la empresa puede determinar qué empleados deben recibir un aumento y cuáles no. Estas consideraciones deben agregarse al presupuesto del año siguiente. Otras evaluaciones de desempeño pueden requerir el despido de empleados, y eso hace que entren en juego dos consideraciones presupuestarias. En primer lugar, el dinero asociado con los empleados despedidos se vuelve a poner en el presupuesto anual. Sin embargo, también existen consideraciones presupuestarias para reemplazar a los empleados despedidos. La empresa debe decidir si los empleados serán reemplazados y si sería beneficioso pagar un salario más alto a un candidato con más experiencia, o si contratar a un empleado de nivel de entrada de menor costo servirá mejor a los objetivos estratégicos de la empresa.
Fijar metas
Una de las partes importantes de los objetivos estratégicos es alcanzar las metas de la empresa. Estas pueden ser métricas establecidas para el rendimiento o un aumento porcentual en dólares de ingresos. Una evaluación del desempeño debe ser un momento para que el gerente y el empleado discutan el desarrollo profesional del empleado y establezcan metas estratégicas que se utilizarán para medir ese desarrollo. El empleado y el gerente pueden trabajar juntos para lograr el éxito del empleado y elevar la relación empleado-gerente a un nivel de trabajo más efectivo.