La relación entre el jefe y el empleado es importante para la productividad de la empresa. Una relación basada en la confianza y la comprensión puede hacer que el empleado y el gerente sean más eficientes. Una relación deficiente que carece de cohesión reducirá la productividad y puede conducir a altas tasas de rotación de empleados. Hay varios elementos que componen una relación de jefe y empleado que ambas partes deben comprender para que la relación sea efectiva.
Trabajo en equipo
Tanto el jefe como el empleado deben comprometerse con el concepto de trabajo en equipo si un grupo va a trabajar en conjunto de manera efectiva. Además, los roles de cada parte deben estar bien definidos. Se espera que el empleado siga las instrucciones, proporcione información cuando sea necesario y cumpla o supere los criterios de medición del desempeño. Se espera que el gerente proporcione al empleado los recursos y la capacitación necesarios para realizar el trabajo, sea la persona que se encargue de las tareas administrativas del equipo y proporcione liderazgo para cumplir con los objetivos de la empresa. Si cualquiera de los lados de la relación entre el jefe y el empleado no cumple con los requisitos del trabajo en equipo, entonces la productividad se ve afectada y no se puede establecer el trabajo en equipo.
Directrices de la empresa
Muchas empresas tienen políticas sobre relaciones personales dentro de la organización. Si bien las amistades están permitidas, e incluso fomentadas, las relaciones románticas a veces están prohibidas por una empresa y existen buenas razones para ello. Si la relación va mal, entonces el empleado puede reclamar por acoso sexual al gerente y decir que el gerente estaba pidiendo favores personales a cambio de mantener al miembro del personal empleado. Si el resto del personal se entera de la relación, entonces el gerente puede ser acusado de favoritismo y la moral se verá afectada. Sin embargo, en las pequeñas empresas familiares, la relación entre el jefe y el empleado puede ofrecer una dinámica diferente. Independientemente, cualquier dúo de jefe y empleado debe desalentarse de involucrarse en una relación romántica mientras trabaja en la empresa.
Asesoramiento
Un jefe puede convertirse en el mentor de un empleado, lo que puede ser de ayuda tanto para la empresa como para el empleado. Cuando un jefe asesora a un empleado, ofrece a diario asesoramiento y formación profesional que la empresa normalmente no puede ofrecer. Esto asegura que los futuros gerentes de la empresa se adhieran a la misma visión y mantengan la misma cultura empresarial que existe actualmente. El empleado se beneficia de una formación personalizada para directores y recibe una importante orientación para el desarrollo profesional.
Cronysim
Cuando un gerente contrata a amigos o familiares que no están calificados para los puestos que están ocupando, eso se conoce como amiguismo. Esto se diferencia de contratar a un amigo que esté calificado para el puesto porque, idealmente, ese candidato ofrece un valor positivo a la empresa. El cronismo puede provocar una caída en la productividad porque los nuevos empleados no poseen las habilidades para hacer su trabajo. También puede provocar una caída en la moral cuando otros empleados se enteran de que algunos miembros del personal fueron contratados solo porque eran amigos del gerente. Una forma de prevenir el amiguismo es apoyar un enfoque de comité para las entrevistas que requiere la participación de varios gerentes o empleados clave antes de que se pueda contratar a un candidato.