La contratación y la retención son dos funciones de recursos humanos que requieren una planificación y un pensamiento estratégicos. La gestión del talento, un área de recursos humanos que incluye el reclutamiento y la retención, es extremadamente importante para el crecimiento de su organización. Los activos más valiosos de su empresa son el talento, la experiencia y los recursos de su fuerza laboral. Reclutar y retener a los mejores talentos solo puede mejorar el valor de sus activos.
Reclutamiento de solicitantes calificados
Los especialistas en empleo que idean formas creativas para reclutar a los candidatos más calificados aumentan su propia visibilidad en asociaciones profesionales, seminarios y otras actividades que brindan al especialista en empleo y a su empresa la mayor exposición. Al demostrarle a la comunidad que su organización es un empleador de elección, los solicitantes más calificados habrán realizado una investigación sobre su empresa para asegurarse de que están gastando su tiempo sabiamente al considerar un trabajo en su empresa. Otras formas en que los especialistas en empleo reclutan candidatos calificados y talentosos es organizando una feria de empleo o participando en una feria de empleo que se publicita ampliamente como un evento prometedor para quienes buscan empleo. Muchas ferias de empleo atraen estos días a cientos de personas que muestran iniciativa y motivación en la búsqueda del trabajo adecuado. Un solicitante calificado tiene las habilidades técnicas necesarias para desempeñar un cargo en su empresa; sin embargo, algunos de los mejores solicitantes son aquellos que elaboran una búsqueda de trabajo minuciosa y diligente. También hay formas de incentivar a los solicitantes potenciales. En momentos en que haya escasez de mano de obra o en ocupaciones particulares, los empleadores ofrecerán bonificaciones por inicio de sesión. El bono de inicio de sesión típico conlleva el compromiso de permanecer en la empresa durante un período mínimo de tiempo: no desea que su inversión en un nuevo empleado se vaya por el desagüe después de solo seis meses de empleo. Piense detenidamente en su estrategia de reclutamiento si tiene la intención de pagar primas por solicitantes que cree que no puede prescindir.
Retención de empleados talentosos
Este es probablemente uno de los esfuerzos más difíciles en los que puede embarcarse una pequeña empresa debido al tipo de estrategia requerida para retener a los empleados que cree que agregan valor a su organización. El desarrollo de una estrategia de retención requiere habilidades especiales para determinar qué empleados probablemente buscarán oportunidades en otros lugares y cuáles de ellos son más valiosos para su negocio. Los incentivos de retención pueden variar desde bonificaciones hasta desarrollo profesional. La planificación de la sucesión también puede influir en su estrategia de retención. Si su departamento de recursos humanos está elaborando un plan de sucesión, identifique a los empleados más prometedores que demuestren aptitud para ascender en la escalera de su organización. Los aumentos salariales son otra estrategia de retención, aunque es un caso difícil de plantear cuando la compensación de los empleados se modifica de formas que no pueden justificarse en caso de que surjan preguntas. Aumentar los salarios de los empleados que desea retener, simplemente porque desea que permanezcan en su empleo, puede ser contraproducente y no es el método ideal de retención. Dependiendo de los empleados que pretenda retener mediante aumentos salariales, su empresa puede ser acusada injustamente de prácticas laborales discriminatorias. Consulte la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. Para obtener información sobre la Ley de Igualdad de Pago de 1963 y la Ley de Pago Justo de Lilly Ledbetter de 2009. Sopese los costos de gastar dinero para retener a ciertos empleados con el costo de contratar. Para los empleados que no está seguro de retener, puede ser una mejor decisión contratar a un reemplazo y asumir el costo de contratar.
Aprovechando el talento interno
Una vez más, su fuerza laboral o capital humano es extremadamente valioso para usted y, como tal, tal vez puedan desempeñar un papel en el reclutamiento y retención de candidatos calificados y empleados talentosos. Establecer un programa de recomendación de empleados es una forma ideal de reclutar candidatos. Las personas que comparten una ética, prácticas y antecedentes laborales de valor similar tienden a asociarse entre sí. Solicite recomendaciones a los empleados actuales y cree un programa de recomendación de empleados que los recompense en caso de que el solicitante referido finalmente se convierta en empleado. Si su empresa utiliza un sistema de evaluación del desempeño de 360 grados, observe de cerca los comentarios proporcionados por los compañeros de los empleados que más desea retener. La información que obtenga de sus compañeros puede ser más útil para usted que la información de evaluación que reciba del gerente del empleado.