Las iglesias nuevas o establecidas que quieran crecer deben redactar planes de negocios que expongan su visión y proporcionen información detallada para el futuro. Un plan de negocios sólido y funcional requiere una gran inversión de tiempo y pensamiento. Pero una vez que el plan esté escrito y aprobado, utilícelo como una hoja de ruta para alcanzar sus metas mientras ministra a los miembros actuales y potenciales que están entusiasmados con lo que ofrece su iglesia.
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Desarrollar declaraciones de misión y visión. Estas declaraciones ayudan a explicar hacia dónde se dirige la iglesia, por qué quiere llegar allí y los principios que guían a la organización.
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Realice una investigación de mercado para determinar si existe la necesidad de lo que su iglesia ofrece en la comunidad. Habla con miembros actuales y personas que viven en la comunidad para conocer sus opiniones. Esta sección también debe proporcionar información detallada sobre las iglesias que compiten en el área para averiguar qué ofrecen y a quién atraen. Explique las formas en que su iglesia puede llenar los vacíos con sus ministerios a varios grupos de edad y actividades comunitarias.
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Cree un plan de marketing que explique cómo permitirá que los posibles asistentes sepan sobre su iglesia y sus ofertas únicas, por ejemplo, anunciando sus servicios de adoración, estudios bíblicos y actividades para niños en el periódico local. Incluya un plan para construir un sitio web interactivo, obtener publicidad gratuita a través de publicaciones locales y estaciones de radio, y alentar a los miembros a invitar a otros a unirse a su iglesia.
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Describa el equipo de administración que implementará el plan e incluya su experiencia pasada ayudando a una iglesia a crecer. Si carecen de experiencia en otras iglesias, discuta su éxito en ayudar a la iglesia a alcanzar sus metas pasadas o cualquier otro éxito comercial que hayan logrado. Incluya información de antecedentes sobre las personas que afectarán el éxito del plan, como el pastor y los líderes de la confraternidad de jóvenes.
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Describa los pasos para el funcionamiento diario de la iglesia, incluida una lista de los deberes del administrador, el ministro de la iglesia, el personal y los voluntarios que dirigen estudios o actividades de grupo. Describa las instalaciones que utiliza la iglesia para realizar servicios y clases, y mencione los costos involucrados en mudarse a un edificio más grande una vez que aumenta la membresía. Enumere el equipo que necesitará la iglesia durante los próximos años. Esta sección también debe mencionar la cobertura de seguro que tiene la iglesia.
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Proporcione información financiera como la sección final del plan, incluidos los presupuestos operativos. Incluya información sobre cómo su iglesia califica como una organización sin fines de lucro para mantenerse exenta de pagar impuestos. Agregue los últimos tres años de los estados financieros, así como los tres años de proyecciones pronosticadas, incluidas las declaraciones de pérdidas y ganancias. Las declaraciones de pérdidas y ganancias deben incluir todas las contribuciones potenciales hechas a la iglesia, así como los gastos, como el salario del pastor, los servicios públicos, el espacio de alquiler, las computadoras, el equipo auditivo, los muebles y los préstamos.
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Escriba un resumen ejecutivo de dos a tres páginas y colóquelo al principio del plan. El resumen expresa las partes más importantes del plan y es mejor crearlo después de terminar el resto del documento.