El funcionamiento de una instalación equina requiere prestar atención a muchas partes móviles, literalmente. Trabajar con caballos significa cuidados las XNUMX horas del día, los siete días de la semana. Si imparte lecciones, aborda o entrena caballos en sus instalaciones, tendrá caballos de cliente y caballos de lección. Un buen plan de negocios asegura que hayas pensado en todos los detalles, desde la contratación de ayuda hasta las tarifas que cobrarás. Si necesita financiamiento externo para ayudar con los costos de construcción o puesta en marcha, presentar un plan de negocios completamente preparado es un primer paso importante para un prestamista o inversionista.
Resumen Ejecutivo
Probablemente escriba su resumen ejecutivo al final, pero aparece primero en el plan de negocios. Describa sucintamente los puntos principales de su negocio equino: la idea, cómo espera obtener ganancias, el dinero que necesitará para comenzar, la administración y la estructura comercial y lo que necesitará lograr para considerarlo un éxito. No ocupe más de la mitad o las tres cuartas partes de una página.
Descripción comercial equina
En esta sección, describa la industria equina en su región geográfica y cómo su idea de negocio encaja en ella. Por ejemplo, si es un área popular para los propietarios de caballos, pero las instalaciones de embarque cercanas están llenas de listas de espera, eso puede justificar la apertura de una instalación de embarque. Si la situación cambia, explique cómo está preparado para adaptarse. Esto puede ser cualquier cosa, desde un aumento en los costos de los granos hasta la apertura de una instalación de la competencia cerca de usted. También describa la estructura de su negocio; por ejemplo, ya sea una empresa unipersonal o una corporación.
Estrategias de mercado
Aquí, describirá los resultados de su investigación sobre la necesidad de una instalación equina como la suya y cómo persuadirá a los clientes para que utilicen su instalación. Describe cuál será tu posicionamiento en comparación con otras instalaciones. Por ejemplo, puede ofrecer paquetes que incluyen lecciones y entrenamiento con tabla o tener instalaciones para todo clima. Detalla tu estrategia de precios en esta sección y proyecta tus ventas con esta información.
Análisis de la competencia
Describa las fortalezas y debilidades de sus competidores y luego compárelas con las suyas. Detalla cómo esperas cortejar a los clientes en función de tus fortalezas. Por ejemplo, si usted o sus empleados tienen capacitación o certificación especializada en manejo de equinos o capacitación que su análisis de mercado muestra que falta en otras operaciones de la instalación, esa es una fortaleza competitiva.
para tu carrera
Su plan de desarrollo describe todo lo que necesita hacer de principio a fin. Esto incluye cualquier construcción, compra o remodelación que necesite hacer; materiales de marketing como tarjetas de presentación y volantes que necesita imprimir; personal que necesita contratar; tu agenda; su presupuesto. También describa los posibles riesgos o cosas que pueden salir mal y cómo está preparado para enfrentarlos.
Gerencia y Operaciones
Describe las tuercas y tornillos de tu negocio equino. Si simplemente es propietario de una instalación y va a contratar al personal para administrarla, detalle eso en esta sección, así como las responsabilidades de cada individuo. Detalle todos sus costos de hacer negocios (sus gastos generales) y cualquier compra importante que deba realizar, como un tractor y un esparcidor de estiércol para el manejo del estiércol.
FINANCIEROS
Aquí usted describe sus números, presentándolos de tres maneras: un estado de resultados, un estado de flujo de efectivo y un balance general. Sus primeros estados de cuenta son proyecciones, pero a medida que comience a ejecutar las cosas, preparará estados de ingresos y flujo de efectivo todos los meses, y el balance general una vez al año. Su estado de resultados detalla su capacidad para generar ingresos. Su estado de flujo de efectivo es la diferencia entre los ingresos y sus gastos; Si se queda sin efectivo al final de cada mes, sus ingresos deben aumentar o sus gastos deben reducirse. Su balance general es un resumen que describe sus activos, pasivos y patrimonio.