Similitudes entre la planificación de la capacidad y la planificación agregada

La mayoría de los propietarios y gerentes de negocios se esfuerzan por producir productos de la más alta calidad con los costos de producción más bajos. En términos comerciales, "capacidad" significa la máxima productividad posible. La planificación de la capacidad es un medio de administrar los recursos para obtener el mayor beneficio por cada dólar gastado. Este tipo de planificación se puede configurar en diferentes niveles. El sistema de planificación ayuda a una empresa a manejar un aumento o disminución de la demanda, cumplir con los cambios en la tecnología y aprovechar las nuevas oportunidades.

Gestión y planificación de la capacidad

La gestión de la capacidad implica configurar un sistema para cumplir con todos los pedidos de fabricación a tiempo. El sistema incluye planes y programas de producción, teniendo en cuenta los materiales necesarios y los requisitos de envío. La planificación de la capacidad se realiza para períodos a largo, mediano y corto plazo. Su objetivo es abordar tres preguntas básicas, según un informe en línea de la Universidad Estatal de Georgia: qué tipo de capacidad se necesita, cuánto se necesita y cuándo se necesita.

Planificación agregada

La planificación agregada es la planificación de la capacidad a medio plazo que normalmente cubre un período de dos a 18 meses. Al igual que la planificación de la capacidad, la planificación agregada considera los recursos necesarios para la producción, como el equipo, el espacio de producción, el tiempo y la mano de obra. Las empresas utilizan la planificación agregada para asegurarse de tener tiempo suficiente para llevar a cabo los planes de producción para satisfacer la demanda de los clientes, facilitar las operaciones a lo largo de la cadena de suministro y reducir los costos de producción.

Estrategias de planificación de la producción agregada

Los tipos de estrategias de planificación de la producción agregada incluyen la estrategia de persecución, la estrategia de nivel y una estrategia mixta. En la estrategia de persecución, el tamaño de la mano de obra y la producción se modifica según sea necesario para satisfacer la demanda durante el período planificado. En la estrategia de producción de planificación agregada a nivel, las tasas de producción se mantienen estables durante todo el período. Cuando una empresa implementa una estrategia mixta, los niveles de inventario y fuerza laboral se ajustan cuando es necesario para satisfacer la demanda.

Otros tipos de planificación de capacidad

Además de la planificación agregada, que se ocupa de los requisitos de recursos, las empresas también pueden utilizar la planificación de la capacidad para determinar las necesidades de capacidad futuras en otros niveles. Por ejemplo, la planificación de necesidades de capacidad tiene en cuenta los materiales necesarios para la producción durante el período planificado. Otro tipo de planificación de la capacidad - preliminar - se lleva a cabo en el nivel de programación maestra. Al igual que la planificación agregada, esta estrategia de planificación considera el tiempo necesario para completar la producción, pero se centra en la planificación a corto plazo en lugar de a medio plazo.