Un imperativo empresarial es un cambio u objetivo importante que su empresa promete alcanzar. A diferencia de una idea, un imperativo no tiene la opción de no funcionar. Los objetivos sólidos y enfocados impulsarán y fortalecerán su negocio. Con este fin, iniciar una serie de imperativos comerciales impulsará y motivará a su empresa hacia un futuro mejor.
Definición
Un imperativo empresarial es un cambio u objetivo importante que emprende una empresa. La empresa se plantea un objetivo, desarrolla una estrategia y da a conocer que lo logrará. Merriam-Webster define imperativo como “no debe evitarse ni eludirse; necesario." Si la empresa no lo obtiene, quedará mal a los ojos de sus accionistas y uno o más miembros de la dirección pueden quedarse sin trabajo.
Imperativos vs.Ideas
No confunda ideas con imperativos. Las ideas son una prueba. Una empresa puede prosperar con las ideas. Probar cosas nuevas y ver cómo funcionan en beneficio de una empresa es un esfuerzo que vale la pena. Si una idea no funciona, la descarta y pasa a otra. Los imperativos son fundamentales para el éxito de su empresa. Si el imperativo no tiene éxito, su empresa no tendrá éxito. No puedes simplemente ignorar un imperativo fallido. Debes responder ante tus superiores y tus accionistas cuando un imperativo no funciona.
Cómo implementar
Un imperativo empresarial comenzará como una meta. Quiere que su empresa se expanda, por ejemplo. La gerencia se reunirá y elaborará estrategias para determinar la mejor manera de alcanzar ese objetivo. Puede implementar una o más ideas como prueba, como aumentar las campañas publicitarias, abrir nuevas ubicaciones o utilizar las redes sociales. Una vez que el camino hacia el objetivo se vuelve claro y la metodología para alcanzarlo, la gerencia lo declara imperativo. Ahora, todos los empleados deben trabajar para lograr ese objetivo. La gerencia anuncia nuevos imperativos cuando presenta un informe anual, generalmente en una carta a los accionistas.
Ejemplos
Existe una amplia variedad de imperativos comerciales. Los ejemplos incluyen expandir el negocio, brindar un servicio al cliente superior, convertirse en el principal distribuidor o proveedor de su tipo y hacer pública la empresa. Todos estos conceptos no son imperativos en sí mismos. Se vuelven imperativos cuando la dirección dicta que los objetivos deben alcanzarse sin falta.