Un líder transformacional, que utiliza enfoques que se enfocan en ayudar a los seguidores a convertirse en líderes, actúa como un modelo a seguir para inspirar, desafiar y motivar a los miembros del equipo. Los líderes transformacionales animan a los seguidores a pensar de forma creativa y a encontrar nuevas formas de resolver problemas. Los ejercicios de capacitación generalmente permiten a los participantes aprender cómo lograr una misión a través de la influencia, la consideración, la estimulación intelectual y la motivación. Al aprender a dominar su propia confianza en sí mismos y motivación, los líderes desarrollan habilidades para promover el desarrollo de los demás. Las clases de liderazgo transformacional generalmente incluyen simulaciones de juegos de roles que ayudan a los estudiantes a adquirir habilidades.
Escenarios de juego de roles
Aprender a entrenar y orientar a otros generalmente implica oportunidades para realizar juegos de roles en escenarios asociados con problemas organizacionales comunes. Los grupos comienzan por definir las cualidades de liderazgo transformacional valoradas por su organización. La creación de una lista de verificación ayuda a medir la frecuencia con la que los líderes practican estas técnicas durante la observación. Por ejemplo, divida un grupo de participantes en grupos más pequeños formados por tres personas. Asigne a una persona el rol de líder transformacional, asigne a la segunda persona el rol de seguidor y asigne el rol de observador a la tercera persona. Describe un escenario, como lidiar con la tardanza, y proporciona 10 minutos para la conversación. El observador registra cuántas veces el líder usa técnicas valoradas, como escuchar activamente, usar preguntas abiertas, mostrar respeto y reconocer las contribuciones individuales. Después de 10 minutos, cada grupo debe discutir los resultados.
Fomentar la estimulación intelectual
Los líderes transformacionales suelen considerar las consecuencias morales y éticas de las decisiones. Para practicar cómo guiar a otros a desafiar supuestos, asumir riesgos y fomentar la innovación, los participantes experimentan con técnicas que examinan preguntas desde otra perspectiva. Por ejemplo, divida un grupo de participantes en parejas. Instruya a un socio para que desempeñe el papel de un empleado con un problema, como defectos del producto. El otro socio debe desempeñar el papel de líder transformacional sugiriendo diferentes técnicas para resolver el problema basadas en su experiencia. Después de 15 minutos, los socios deben intercambiar roles y abordar un nuevo problema. Después de 15 minutos, lleve a cabo una sesión informativa con todo el grupo para averiguar qué aprendieron los participantes de la experiencia.
Desarrollar habilidades para motivar a los empleados
Los líderes transformacionales suelen utilizar historias para comunicar y articular su visión. Aprender a contar una historia requiere práctica. Por ejemplo, pídale a un voluntario que le cuente una historia sobre una fuerte creencia que ella tiene de que quiere que otros también actúen. Por ejemplo, contribuir a organizaciones benéficas locales para retribuir a la comunidad. La historia no debe durar más de 10 minutos. Distribuya una lista de verificación al resto de los participantes. La lista de verificación debe incluir elementos como la autenticidad, para juzgar si el hablante es realista y creíble. También incluya el enfoque como un elemento, para juzgar si el hablante se mantiene en el tema. Finalmente, busque drama, para juzgar si el orador atrae y mantiene la atención de la audiencia. Los comentarios de los participantes ayudan al orador a perfeccionar sus habilidades de comunicación para convencer a los seguidores de que se vuelvan optimistas sobre el futuro.
Desarrollar habilidades de influencia
Para ser visto como un modelo a seguir para el comportamiento ético, ganar respeto y crear orgullo en la organización requiere establecer confianza. Por ejemplo, pida a los participantes de la capacitación que identifiquen una o dos citas de líderes mundiales históricos que los influyan. Analice por qué estos líderes pudieron afectar a otros. Además, pida a cada persona que prepare un discurso de un minuto sobre por qué el líder que eligieron es más influyente. Haga una votación en clase para ver quién fue más persuasivo al presentar un caso.