La estructura organizativa de una empresa suele ser alta, mediana o relativamente plana. Muchas pequeñas empresas utilizan una estructura organizativa más plana debido a la falta de mano de obra. Por ejemplo, una nueva empresa de consultoría de gestión normalmente empleará a los empleados de la alta dirección en marketing, finanzas y ventas antes de contratar empleados de nivel inferior. Estos ejecutivos pueden manejar la carga de trabajo sin contratar empleados adicionales. Por lo tanto, la estructura organizativa es relativamente plana en comparación con las empresas más grandes con forma piramidal.
Caracteristicas
Las organizaciones más planas generalmente se ilustran con un recuadro en la parte superior de la organización. El cuadro superior generalmente representa al presidente o al director ejecutivo. A veces, el presidente de la empresa tiene la doble función de presidente y director ejecutivo en una empresa pequeña. Cualquiera que sea el caso, la gama más amplia de recuadros debajo del presidente representan a los vicepresidentes o vicepresidentes superiores. Una estructura organizativa plana puede contener un tercer y cuarto nivel de personal y empleados por hora, respectivamente, pero rara vez más.
Función
Las empresas que utilizan una estructura organizativa plana hacen un mayor uso de las habilidades y conocimientos de los empleados, según el artículo titulado "Una estructura organizativa plana: ¿qué es?" en the-business-plan.com. Por ejemplo, un especialista en comunicaciones de marketing puede tener más libertad para escribir una campaña de correo directo en una organización más plana. Menos niveles de gerentes y directores aprueban su trabajo. El presidente puede fomentar la creatividad o la alta dirección puede fomentar la creatividad y las nuevas ideas.
Ventajas
Las organizaciones más planas tienden a fomentar una mayor comunicación entre los empleados que las más altas. Además, la moral de los empleados puede ser más alta, especialmente aquellos que tienen grandes logros. Una empresa con una estructura organizativa más plana también tiene menos burocracia debido a menos escalones o niveles. Por lo tanto, una empresa puede tomar decisiones más rápidas con una estructura organizativa más plana. Por ejemplo, es posible que el gerente de una pequeña empresa de publicidad solo necesite obtener la aprobación del presupuesto del presidente, no de varios vicepresidentes.
Desventajas
Algunos empleados pueden depender de más de un jefe en una empresa con una estructura organizativa más plana. Además, el énfasis de una empresa en una estructura organizativa plana puede obstaculizar el crecimiento. Por ejemplo, un presidente puede depender de especialistas o gerentes en lugar de expandir los niveles gerenciales. Los roles de los departamentos también pueden ser algo confusos en una organización más plana. Por ejemplo, un gerente de marketing puede asumir roles adicionales como vender, que generalmente no es parte de la descripción del trabajo de un comercializador. El gerente de marketing también puede realizar tareas administrativas, como la presentación y el procesamiento de facturas, funciones que suelen realizar las secretarias y los empleados de cuentas por pagar, respectivamente.
Consideraciones
Las estructuras organizativas más planas eventualmente deberán transformarse en estructuras más altas para que las empresas crezcan. El propietario de una empresa solo puede subcontratar proyectos o confiar en especialistas durante un tiempo limitado. A medida que aumentan las ventas y las ganancias, una empresa necesita instituir el control en su estructura organizativa. Las empresas solo pueden aumentar el control mediante la expansión de la gestión.