Cuando opera una empresa, es esencial que considere la estructura formal de la organización. La estructura de la organización afecta la forma en que funciona su lugar de trabajo y tiene un efecto en la forma en que sus empleados hacen su trabajo. El formato multidivisional es una configuración sencilla y directa que ofrece una estructura organizativa distinta. Antes de seleccionar este formato, considere sus ventajas y desventajas.
Resumen
En una estructura multidivisional, hay una empresa matriz que consta de varias divisiones diferentes que operan negocios separados. Legalmente, la empresa matriz es propietaria de todas las divisiones, pero la empresa matriz otorga a las divisiones una autonomía significativa, lo que les permite actuar de forma independiente.
Ventajas
Los trabajadores de una estructura multidivisional suelen tener un mayor control sobre las tareas que deben realizarse en la oficina de la división individual. Esto permite que el negocio sea más flexible. Cuando ocurren cambios, generalmente se notan en el nivel de los trabajadores de división, quienes luego pueden adaptarse a los cambios tomando medidas inmediatas. La estructura multidivisional también permite a los trabajadores centrarse en un área específica de negocio, lo que hace que las divisiones estén altamente especializadas en su área de especialización.
Desventajas
Una estructura multidivisional puede plantear desafíos importantes, especialmente para una pequeña empresa. El mayor desafío para una pequeña empresa es el factor de costo. La creación de varias divisiones diferentes puede resultar costosa debido a la duplicación de funciones dentro de la organización. También puede resultar difícil mantener la comunicación entre las divisiones, lo que dificulta que los trabajadores compartan información y colaboren.
Con un peso de las opciones
Al decidir si una estructura multidivisional es apropiada para su negocio, considere si los costos y las dificultades serán compensados por las ventajas. Si su negocio apenas logra sobrevivir debido a los bajos márgenes o las bajas ganancias, es probable que no pueda pagar los costos. Si su empresa es muy rentable y busca crecer, es posible que pueda administrar estos gastos. También considere el tamaño de la empresa y el alcance de su trabajo: una estructura multidivisional se adapta mejor a una empresa con más de 100 empleados que trabajan en dos o más áreas de negocio.