Los problemas de motivación en el lugar de trabajo pueden originarse tanto en la gerencia como en los empleados de nivel básico. Los problemas que afectan la motivación van desde herramientas inadecuadas para lograr los objetivos de la empresa hasta una simple falta de reconocimiento por parte del empleador de los logros de los trabajadores. Cambiar el clima motivacional en su pequeña empresa requiere una atención cuidadosa para identificar los problemas que afectan a los trabajadores y determinar la causa raíz de estos problemas.
Expectativas o requisitos poco claros
Un empleador o supervisor que no establece expectativas claras para los empleados o proporciona retroalimentación inconsistente crea condiciones en el lugar de trabajo donde pueden surgir problemas de motivación. Los empleados se sienten perdidos e incapaces de trabajar hacia metas identificables cuando un empleador o gerente no brinda ejemplos de desempeño adecuado o corrige errores mediante la aplicación de una evaluación de trabajo consistente. La falta de retroalimentación adecuada y expectativas de desempeño puede enviar el mensaje de que a un gerente no le importa el desempeño laboral. Esto puede agravar los problemas de motivación y empeorar la ralentización de la producción de mano de obra.
Falta de materiales adecuados
Los materiales o equipos inadecuados para completar las asignaciones pueden causar un problema de motivación en la fuerza laboral. Los empleados se sienten infravalorados porque la propiedad o la administración no proporcionan los activos necesarios para lograr una productividad constante. La falta de infraestructura organizacional para solicitar equipos o materiales adicionales puede exacerbar el problema y dañar aún más la motivación de los empleados. Proporcionar las herramientas necesarias para completar las tareas laborales muestra a los empleados que la propiedad y la administración comprenden la naturaleza de estas tareas y lo que se necesita para completarlas de acuerdo con los estándares de la organización.
Inversión empresarial personal
Un empleado se siente más motivado y alcanza un mayor nivel de productividad cuando un propietario o gerente muestra un interés genuino en sus opiniones sobre el negocio. Esto aumenta la propiedad mental de la empleada de la empresa y la motiva a ayudar a asegurar el crecimiento a través de un mejor desempeño laboral. Un empleador o supervisor que no valora la opinión de los empleados corre el riesgo de crear una cultura en la que un trabajador no tiene ningún interés mental en el éxito de la empresa más allá de un cheque de pago. El empleado trabaja lo suficiente para seguir cobrando un cheque de pago y evitar una revisión disciplinaria.
Falta de recompensas o pagos para empleados
A los empleados les gusta ver recompensado el desempeño que excede los estándares organizacionales. La falta de un sistema de recompensas, incluido un bono de ventas o un reconocimiento mensual especial, puede crear un problema de motivación en el lugar de trabajo, ya que los empleados creen que la administración o la propiedad dan por sentada la alta productividad del trabajador. Esto también puede ocurrir cuando los empleados creen que la escala salarial está por debajo del promedio de la industria o no está en línea con el nivel de trabajo y desempeño que espera el empleador. Los trabajadores desanimados han disminuido la motivación y la productividad para compensar la falta percibida en un salario competitivo.