Diferencia en supervisores y líderes y cómo definen sus roles dentro de una organización

El liderazgo en una organización es esencial para su supervivencia. Los supervisores también juegan un papel importante en las grandes organizaciones, pero los líderes y los supervisores no son necesariamente lo mismo. Tanto los líderes como los supervisores tienen una serie de atributos compartidos, pero también pueden diferir significativamente de varias formas diferentes.

Tareas de supervisión

El rol de un supervisor dentro de una organización puede diferir significativamente del de un líder. Los supervisores pueden ser líderes dentro de una organización, pero los líderes no necesariamente tienen que ser supervisores. Los supervisores generalmente llevan a cabo tareas administrativas y técnicas que son específicas del trabajo y requieren una cierta cantidad de experiencia en un campo específico adquirido a través de la educación o la experiencia. Los supervisores supervisan el trabajo de otros y se aseguran de que el trabajo se complete a tiempo y de la manera en que se suponía que debía completarse en primer lugar.

Liderazgo

Aunque los supervisores pueden ser líderes dentro de una organización, a los líderes no se les asigna necesariamente una posición como "líder" per se. En algunas organizaciones, hay puestos para "líderes de equipo" o "líderes de turno", pero estos son esencialmente roles de supervisión que pueden requerir muchas de las mismas tareas administrativas que las realizadas por los supervisores. Alguien reconocido como líder dentro de una organización generalmente exhibe cualidades de liderazgo y es alguien hacia quien otros trabajadores generalmente gravitan y siguen naturalmente. Por esa razón, se les pueden asignar roles de supervisión dentro de la organización, pero no siempre es así.

Líderes del equipo

Aquellos a quienes se les asigna un puesto formal de "líder de equipo" dentro de una organización pueden tener que realizar una serie de tareas. Los líderes de equipo a veces sirven como intermediarios entre otros miembros del personal y los supervisores de la organización. Desempeñan el papel tanto de compañero de trabajo como de supervisor, ya que a veces usan ambos sombreros en su trabajo diario. Los líderes de equipo pueden actuar como mentores o capacitadores dentro de una organización sin tener que asumir necesariamente una función de supervisión.

de ayuda

Las organizaciones pueden hacer un uso eficaz tanto de los supervisores como de los líderes dentro de su estructura organizativa. Algunos trabajadores pueden ver a los supervisores como alguien cuyas órdenes deben seguirse, pero no necesariamente como un líder. Los supervisores pueden alcanzar su función si se les asigna la función o se los contrata, mientras que los líderes pueden ser reconocidos por su desempeño sobresaliente o su capacidad para unir a otros trabajadores en torno a una causa o tarea común. A los líderes se les puede asignar su puesto, pero a menudo se les reconoce por sus cualidades de liderazgo inherentes.