El cálculo de costos basado en actividades es un método mejorado para asignar costos generales. En lugar de utilizar un factor para la asignación de costos, este nuevo método se centra en diferentes aspectos del proceso de producción y asigna los gastos generales en función de la dependencia de cada producto en diferentes aspectos generales. La primera etapa de asignación determina el costo de cada ocurrencia de un evento general durante el proceso. La segunda etapa asigna el costo de cada ocurrencia a los artículos individuales producidos por la empresa.
Método de costeo tradicional
El costeo basado en actividades es el medio más nuevo de calcular cómo se asignan los gastos generales a los diferentes productos en el momento de la publicación. El método de asignación tradicional requiere que la empresa elija una métrica para utilizarla como medio para asignar los costos generales. Generalmente, la empresa intentaría seleccionar una métrica que sea la causa subyacente de los costos generales. Por ejemplo, una empresa puede elegir las horas de mano de obra directa como métrica de asignación. Los gastos generales totales se dividirían por el número total de horas de mano de obra directa para el período financiero. Utilizando la tasa de gastos generales por hora, los gastos generales se aplicarán a cada artículo en función del número de horas de mano de obra directa utilizadas para producir el bien.
Costeo basado en actividades
El costeo basado en actividades es un enfoque más matizado para la asignación de gastos generales. En lugar de utilizar un solo factor, el cálculo de costes basado en actividades utiliza varios factores para determinar cómo asignar los gastos generales. Cada factor está vinculado directamente a un aspecto de los gastos generales. Luego, cada producto se evalúa en función de la cantidad de cada elemento de gastos generales que se utiliza para producir el bien y el precio se ajusta en consecuencia.
Etapa 1: Asignación a actividades
El primer paso en el cálculo de costos basado en actividades es dividir los gastos de ciertas actividades generales en un costo por evento. Por ejemplo, digamos que el costo total de reajustar una máquina para la producción durante el año fue de $ 1 millón. Tiene dos productos y tuvo que cambiar la máquina más de 100 veces. La primera etapa de asignación estipularía que el costo de un interruptor de ajuste es de $ 10,000.
Etapa 2: Asignación a la producción
El segundo paso en el cálculo de costos basado en actividades es asignar el costo de la actividad a cada producto. Usando el mismo ejemplo, se produciría un lote uniforme de cada producto después de cada cambio. Entonces, después de cada cambio, se producirían 1,000 unidades del Producto A o 10,000 unidades del Producto B. El “costo de cambio” asignado a un solo artículo del Producto A sería de $ 10, mientras que el costo de cambio para un solo artículo del Producto B sería de $ 1.