Un plan de infraestructura empresarial crea una hoja de ruta que se utiliza para iniciar y administrar una empresa. Esta hoja de ruta consta de un plan de tres partes: operaciones diarias, procesos y empleados. Cada componente de la infraestructura empresarial debe crearse y analizarse independientemente de los demás. El plan debe actuar como un recurso independiente para la forma en que la empresa crecerá y progresará en el futuro.
La estructura empresarial
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Seleccione un nombre para la empresa. Obtenga un copyright para el nombre comercial si es necesario.
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Decide cómo se formará tu negocio. Elija entre una empresa unipersonal, una sociedad, una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), una corporación, una corporación S o una organización sin fines de lucro. Los requisitos y documentos comerciales necesarios para iniciar una empresa varían de un estado a otro.
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Complete los formularios de incorporación y envíe formularios y tarifas al estado donde se ubicará la empresa. El papeleo y las tarifas requeridas para formar la empresa varían según el estado, dependiendo de cómo se formó y tituló su empresa.
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Solicite un número de identificación fiscal o un número de identificación de empleado con el Servicio de Impuestos Internos.
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Solicite un número de Dunn & Bradstreet, si su empresa requiere financiación o una línea de crédito a través de una institución financiera.
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Regístrese en el departamento de impuestos de su estado y obtenga una licencia de impuestos sobre las ventas si venderá productos al por menor.
Desarrollando un plan de negocios
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Investigue posibles competidores en su área. Obtenga una descripción general del mercado y la demografía en comparación con su modelo de negocio, así como una comparación de productos y precios. Para obtener esta información, utilice herramientas como su biblioteca local, Internet y entreviste a propietarios de negocios con ideas afines.
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Escriba una declaración de misión, describiendo los objetivos comerciales y las expectativas de crecimiento. Describa lo que hará su nueva empresa, lo que podría necesitar para iniciar una nueva empresa y lo que su empresa aportará a la comunidad.
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Defina el tipo de entorno operativo que necesitará la empresa durante la fase de crecimiento inicial. Determine si alquilará espacio para oficinas, comprará bienes raíces existentes o comenzará la construcción de un nuevo edificio.
Presupuesto y finanzas
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Crea un presupuesto para tu negocio. El presupuesto debe incluir costos de puesta en marcha, salarios, costos operativos y costos de marketing. Detallar el capital necesario para sobrevivir el primer año, progresando durante los próximos cinco años desde el inicio.
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Defina qué asistencia financiera se necesita para iniciar la empresa, así como de dónde vendrá el financiamiento.
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Calcule los costos laborales determinando los salarios o las tarifas por hora para cada puesto. Decida si el trabajador en el puesto debe ser un empleado a tiempo completo o parcial, un empleado temporal o un contratista.
la gestión
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Cree un organigrama para el negocio, detallando los puestos necesarios para iniciar el negocio, que van desde el director ejecutivo y la gerencia hasta el personal general y los empleados por horas.
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Crea una descripción de trabajo para cada puesto. Describa las tareas específicas, así como a quién puede reportar cada puesto. Clasifique cada puesto según la necesidad y el presupuesto.
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Crea una lista de crecimiento proyectado. Incluya los futuros empleados necesarios y los materiales o herramientas que pueda necesitar a medida que la empresa se expanda. Priorice estos elementos según la necesidad y el presupuesto.