Si puede enseñarle a un empleado a concentrarse en sus fortalezas y a manejar el fracaso con gracia, resultará en confianza en sí mismo. Los empleados confiados no tienen miedo de arriesgarse y salir de sus zonas de confort, lo que le ahorra la molestia de entregar instrucciones paso a paso para los proyectos. Además, los trabajadores confiados son excelentes líderes, lo que significa que sus otros empleados también se beneficiarán. Desarrollar la confianza en sí mismos en sus empleados puede llevar tiempo, pero con beneficios como estos, vale la pena el esfuerzo.
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Analice los talentos de la empleada y diríjala hacia proyectos que se beneficiarían al máximo de sus habilidades. Por ejemplo, si las fortalezas del empleado son técnicas, aléjelo de las responsabilidades de presentación y hacia un rol más práctico. El objetivo es alentar a la empleada a participar más en su trabajo, lo que sucederá si tiene la oportunidad de demostrar sus habilidades.
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Incrementa su autoridad. Tener un interés personal en un resultado aumenta el compromiso y ser responsable de un resultado exitoso desarrolla un sentido de orgullo.
3
Discuta los objetivos organizacionales y los cambios importantes con el empleado. Si el empleado conoce las estrategias subyacentes de su negocio, tendrá confianza en sus acciones.
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Pídale al empleado que ofrezca algunas opiniones sobre un proyecto grande. Esto impulsará el pensamiento analítico y animará al empleado a pensar en grande. Si es posible, incorpore sus sugerencias para que pueda enorgullecerse del éxito posterior.
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Brinde capacitación adicional para desarrollar el conjunto de habilidades del empleado. Por ejemplo, pague las clases o pídale a un empleado con más experiencia que la oriente. Desarrollar su conjunto de habilidades mejorará su desempeño, lo que a su vez desarrollará la confianza en sí mismo.
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Elogie incluso las mejoras leves. El objetivo es inculcar una perspectiva positiva, por lo que cada paso que se da en esa dirección es significativo. Una actitud positiva fomenta la confianza, la certeza y el compromiso.
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Avise al empleado que los fracasos son inevitables, especialmente si se arriesga. La clave para mantener la confianza es evitar los pensamientos negativos, incluso después de un fracaso importante. El pensamiento negativo conduce al miedo, que inhibe la acción, por lo que es mejor concentrarse en aprender de los fracasos.
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Trabaje con el empleado para diseñar un conjunto de objetivos claros. Por ejemplo, puede establecer un objetivo a corto plazo de terminar un determinado proyecto, un objetivo intermedio de desarrollar un conjunto de habilidades y un objetivo a largo plazo de preparar al empleado para un puesto de supervisor.