La socialización impacta las relaciones humanas en las pequeñas empresas de varias maneras. Proporciona a los empleados las habilidades y costumbres necesarias para participar dentro de la cultura corporativa y aumenta la motivación. Generalmente, la socialización da forma a la forma en que los empleados ven el trabajo en equipo, los hábitos de trabajo y el intercambio de información, que son factores importantes para una pequeña empresa.
Cultura de la empresa
Los autores Nitin Nohria, Boris Groysberg y Linda-Eling Lee enfatizan "la importancia de desarrollar una cultura de empresa basada en la amistad, la confianza mutua, la colaboración y el compartir", según "Psychology Today". Estos impulsos emocionales aumentan la motivación y abordan el deseo humano de vincularse. Los empleados que no sienten un sentido de amistad, confianza mutua, colaboración o compartir son más propensos a sentimientos de insatisfacción, según "Psychology Today".
Motivación
Daniel Pink, autor de "Drive", dice que los métodos de gestión de "comando y control", que, según el autor, utilizan el dinero como recompensa contingente por una tarea, no logran motivar a los empleados. Los empleados deben sentirse conectados con un objetivo o propósito más amplio de la empresa. Una forma de ayudar a sus empleados a sentirse parte integral de la empresa en general es establecer objetivos claros para toda la empresa y darles la opción de trabajar de forma independiente o en grupos.
Actividades de formación de equipos
La confianza juega un papel importante en qué tan bien los empleados logran el éxito en el trabajo en equipo y establece normas, tradiciones y costumbres duraderas. Para ayudar a sus empleados a participar dentro de la cultura de la empresa, organice ejercicios y actividades de formación de equipos que fomenten la vinculación. Las actividades pueden variar desde acertijos hasta actividades al aire libre, y deben requerir que los empleados trabajen juntos para alcanzar una meta u objetivo común.
Beneficios
Los empleados deben aprender a depender unos de otros para el apoyo mutuo. Alentar a los empleados a colaborar y aprovechar los talentos individuales para alcanzar los objetivos del equipo; y, cuando sea necesario, busque orientación o apoyo de otros miembros del equipo y de la gerencia. Hacerlo les enseña a los empleados a buscar ayuda en los demás, en lugar de cargar con el peso de una carga o un problema por sí mismos.