El cambio estructural dentro de una organización puede deberse a factores internos o externos. La gestión eficiente del cambio requiere la capacidad de identificar las causas del cambio estructural dentro de una organización. La capacidad de identificar las señales del cambio organizacional que se avecina puede ayudarlo a prepararse mejor para el cambio e implementar políticas que mantendrán a su empresa en un camino de crecimiento.
Adquisiciones
Según Organizational Change Management, adquirir o fusionarse con otra empresa tiene un efecto profundo en la estructura organizativa. La eliminación de departamentos duplicados administra los costos, pero el talento de ambas empresas se puede utilizar en la estructura corporativa resultante. Sin embargo, las funciones laborales se modificarán para adaptarse al modelo de negocio de la empresa, y los puestos directivos también pueden eliminarse.
Duplicación de trabajos
Varios gerentes o ejecutivos dentro de una organización pueden crear la necesidad de un cambio, según JobDig.com. Los empleados pueden frustrarse al tratar de complacer a más de un gerente, o los empleados pueden encontrar formas de utilizar puntos de vista opuestos de varios gerentes para obtener lo que el empleado necesita. Cuando los empleados encuentran puestos administrativos duplicados, la estructura de la organización debe modificarse para eliminar los puestos en exceso y alinear los departamentos con el gerente individual adecuado.
Cambios en el mercado
A medida que cambia el mercado, también cambian las necesidades estructurales de su organización. Por ejemplo, a medida que aumentan los precios del combustible, los clientes pueden comenzar a demandar vehículos más eficientes en combustible. Si posee un concesionario de automóviles conocido por vender camionetas y SUV grandes, es posible que deba cambiar su enfoque hacia automóviles más pequeños y con menor consumo de combustible. Esto requiere traer personal de ventas y técnicos de servicio acostumbrados a vender y trabajar en estos vehículos. Entonces, el marketing debe cambiar para dirigirse al público que compra automóviles, y los métodos antiguos deben eliminarse.
Cambios de proceso
Los cambios en la forma en que la empresa hace negocios pueden provocar cambios estructurales. Si su empresa estaba acostumbrada a permitir que los departamentos fueran autónomos, entonces un cambio a una forma centralizada de hacer negocios creará cambios en la estructura de la empresa. Si se ha creado un nuevo departamento para atender la demanda de una empresa, la estructura de la empresa debe cambiar para adaptarse al nuevo grupo. Por ejemplo, si la acumulación de archivos archivados se vuelve tan grande que es necesario crear un departamento de archivo, eso puede cambiar el flujo de información en su empresa y tener un efecto significativo en la estructura corporativa.