El sueño americano se basa en la movilidad social y profesional ascendente: todos quieren estar en un lugar mejor en cinco años de lo que están hoy. Si bien esta idea funciona bien en las novelas de O. Henry y para ayudar a inspirar a los emprendedores a iniciar sus propios negocios, a veces no es práctica en un entorno de pequeñas empresas. A veces, es simplemente inconveniente, o francamente imposible, ofrecer oportunidades de promoción a sus empleados. Aunque las ganancias financieras a corto plazo de limitar las oportunidades de ascenso de sus empleados pueden ser obvias, pueden surgir problemas a largo plazo cuando no asciende a sus empleados.
Retención
Ningún empleado quiere quedarse atrapado en un trabajo sin futuro, independientemente de su compensación y beneficios. Debido a esto, muchos empleados comienzan a buscar trabajo en otro lugar cuando se dan cuenta de que no tienen oportunidades de promoción en su puesto actual. La falta de oportunidades de ascenso es la razón más comúnmente citada por la que los empleados comienzan a buscar nuevos trabajos en otros lugares, con el 29 por ciento de los trabajadores que afirman que la falta de potencial de promoción los lleva a buscar otro trabajo, según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos.
Ética
Si bien la falta de avance puede empujar a casi un tercio de sus empleados a salir por la puerta y ocupar puestos con su competencia, los que se quedan no se ven afectados por el potencial de avance limitado. La falta de avance crea problemas de moral cuando los empleados se dan cuenta de que están atrapados en una posición sin salida, según FEMA y la Asociación de Control Interno del Estado de Nueva York. La mala moral se manifiesta de diversas formas, como el abuso de las políticas de licencia, el bajo rendimiento en los puestos de trabajo y la renuencia a aceptar cambios en el lugar de trabajo.
Impacto monetario
Los problemas con la retención y la moral no son solo problemas que enfrenta su oficial de recursos humanos. Hacen un efecto mensurable en su balance final. El precio promedio para reemplazar a un empleado, a partir de los costos asociados con las entrevistas de salida, los procedimientos administrativos, el proceso de entrevista y la capacitación, es aproximadamente el 38 por ciento del salario del empleado que se fue, según Entrepreneur. De manera similar, cada año se pierden alrededor de $ 350 mil millones en productividad a nivel nacional debido a la falta de compromiso de los empleados, según Gallup y citado por Roberts Wesleyan College.
Creando oportunidades de avance
Debido a que las pequeñas fuerzas laborales crean menos puestos vacantes, puede ser difícil para los propietarios de pequeñas empresas promover internamente a sus trabajadores a un ritmo lo suficientemente rápido como para anular los problemas que surgen debido a la falta de promoción. Sin embargo, las oportunidades de avance no tienen por qué ser para puestos más altos dentro de la empresa. Desarrollar un plan para el avance de los empleados, desde aumentos programados hasta aumentos en los niveles de responsabilidad y capacitación para nuevas habilidades, puede ayudar a los empleados a sentirse como si estuvieran avanzando en sus puestos incluso sin promociones a gran escala.