La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo hace cumplir las leyes contra la discriminación, como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, la Ley de Discriminación por Embarazo, la Ley de Igualdad de Pago, la Ley de Discriminación por Edad y la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. Los empleadores deben seguir todas las leyes contra la discriminación federales, estatales y locales. Además, las empresas con 50 o más empleados y $ 50,000 en contratos federales deben demostrar que tienen políticas establecidas para cumplir con las prácticas contra la discriminación con un plan de acción afirmativo por escrito. La acción afirmativa beneficia a las pequeñas empresas en el cumplimiento de la competencia por contratos gubernamentales, y los estudios muestran que aumenta los resultados.
¿Cuándo se requiere un plan de acción afirmativa por escrito?
Todos los empleadores deben cumplir con las leyes contra la discriminación, pero los empleadores con contratos federales de $ 50,000 o más y 50 o más empleados deben crear y mantener un plan de acción afirmativa por escrito. Los empleadores que no tienen contratos federales, o que tienen menos de 50 empleados, pueden implementar un plan de acción afirmativa, pero no están obligados a hacerlo. Los empleadores que han sido demandados por discriminación pueden optar por implementar un plan de acción afirmativa para tratar de manera proactiva de evitar la participación legal en el futuro, o el tribunal puede exigirles que implementen un plan de acción afirmativa temporal.
Discriminación
Existe una variedad de tipos de discriminación laboral que están prohibidos por la ley. Esto incluye discriminación basada en edad, género, discapacidad, embarazo, origen nacional, raza o religión. Las leyes prohíben la discriminación en estas áreas durante cualquier factor de empleo, incluida la contratación y el despido, la compensación y los beneficios, la asignación y promoción laboral, el despido, la educación y la capacitación. Los planes de acción afirmativa establecen por escrito la intención de una empresa de no discriminar y documentan las actividades comerciales que previenen la discriminación e incluyen a grupos minoritarios. Las pequeñas empresas pueden implementar económicamente la acción afirmativa integrando políticas y prácticas no discriminatorias en la contratación, las operaciones y la gestión. Por ejemplo, declarar en un plan de acción afirmativo por escrito que su pequeña empresa no discriminará a los candidatos calificados en la contratación por motivos de raza, género, orientación sexual, religión o discapacidad, y luego hacer que un experto externo en recursos humanos audite sus prácticas de reclutamiento cada uno. año proporciona una práctica documentada de acción afirmativa.
Factores de acción afirmativa
La acción afirmativa requiere específicamente políticas escritas y procedimientos documentados procesables con respecto a la igualdad de empleo de las minorías calificadas. Las empresas con poco personal y recursos limitados se benefician al asignar la supervisión de acción afirmativa a un gerente y exigir informes periódicos de acción afirmativa; buenos candidatos son gerentes de recursos humanos y gerentes de operaciones. La presentación de informes trimestrales sobre las prácticas de acción afirmativa, asegurando la documentación adecuada, como acuerdos de negociación colectiva y presentaciones de EEO-1, y realizando revisiones anuales de las políticas y procedimientos de acción afirmativa, mantiene la acción afirmativa en el buen camino.
¿Quién se beneficia de la acción afirmativa?
El gobierno federal gasta miles de millones de dólares cada año en el sector privado en productos y servicios. Un plan de acción afirmativa compatible permite que una pequeña empresa compita por lucrativos negocios gubernamentales, además de garantizar una fuerza laboral diversa. Una pequeña empresa con planes de crecimiento puede perseguir contratos gubernamentales cada vez más grandes mediante la implementación de acciones afirmativas. La acción afirmativa ayuda a las pequeñas empresas a evitar de manera proactiva las demandas por discriminación mientras crea una fuerza laboral diversa y aumenta los ingresos. Cedric Herring, profesor de sociología de la Universidad de Illinois en Chicago, realizó una extensa investigación sobre cómo la diversidad racial y de género se relaciona con la rentabilidad. Descubrió que las empresas con altos niveles de diversidad tenían hasta 15 veces más ingresos por ventas que aquellas con poca diversidad.