Un presupuesto operativo es una parte importante de un negocio. El presupuesto operativo analiza todos los costos asociados con la operación del negocio. Esto incluye los costos de materiales, mano de obra, maquinaria, transporte, almacenamiento, servicios públicos, administración y supervisión. Conocer el costo por unidad de cualquier artículo o servicio producido ayuda a garantizar que la empresa cobre lo suficiente para seguir funcionando correctamente. La creación de un presupuesto operativo es una tarea bastante sencilla para cualquier propietario de negocio.
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Identifica los gastos del mes. Mire todos los gastos de toda la empresa. Incluya los costos de alquiler, almacenamiento, transporte, comercialización y administración. Si se gasta dinero para mantener el negocio en funcionamiento, inclúyalo en los gastos totales. Anote este total.
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Identifique la producción del mes. Determine cuántas unidades se producen por mes y cuántas se venden. Estos dos números identifican la rotación del inventario, que es importante para analizar tendencias. Anote los números producidos y vendidos.
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Divida los gastos por producción. Esto crea el costo por unidad de medida. Este es el valor real de los bienes y servicios producidos por una empresa. Anote este valor.
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Determine los ingresos. Mire la cantidad de unidades vendidas que anotó anteriormente. Calcule cuánto dinero se ganó con esas ventas antes de los gastos. Este es el ingreso bruto de una unidad. Anote este número.
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Reste el costo por unidad de los ingresos por unidad. Este valor le da el margen de beneficio de cada unidad. Si esta cantidad es negativa, reduzca los gastos o aumente los costos. Si esta cantidad es positiva, puede usarse para pronosticar ganancias en el futuro.