Una organización que busca promover a sus trabajadores puede optar por hacerlo en función de la antigüedad para aprovechar la experiencia de los empleados con la organización y recompensarlos por su servicio. Otra opción es promover en base al mérito, una medida de las contribuciones de los empleados en función del desempeño. Cada método ofrece ventajas y desventajas potenciales para la organización.
Sin favoritismo
Una estructura de promoción basada en la antigüedad puede eliminar la percepción de favoritismo. Por lo general, los empleadores no tendrán que preocuparse por la llegada de un trabajador nuevo y adelantarlos rápidamente para obtener un ascenso simplemente porque son amigos de un supervisor de nivel superior o por la forma en que se visten o porque son más efectivos en el juego. de la política empresarial. En cambio, los trabajadores tienen la sensación de que si pagan sus cuotas, serán recompensados en algún momento en el futuro.
Armonía en el lugar de trabajo
La promoción basada en la antigüedad también puede ayudar a mantener un lugar de trabajo más armonioso. Los trabajadores que saben que deben dedicar el tiempo necesario a la empresa antes de que se presenten las oportunidades de ascenso tienen menos probabilidades de resentirse con aquellos que obtuvieron un ascenso porque trabajaron más tiempo para la organización. Esto puede eliminar las puñaladas por la espalda que a menudo se asocian con los programas basados en el mérito en los que los empleados pueden intentar presentarse de la manera más favorable posible, a veces intentando hacer que sus compañeros de trabajo parezcan incompetentes.
Impulso de la motivación
Un programa basado en el mérito, por otro lado, puede proporcionar motivación que conduzca a una mayor productividad. Los trabajadores que reconocen que los que obtienen mejores resultados son los que salen adelante pueden hacer el esfuerzo adicional que creen que se necesita para recibir ascensos. Por ejemplo, los vendedores que se dan cuenta de que un puesto de gerente de ventas se otorga a la persona con las cifras de ventas más altas pueden esforzarse por producir los resultados deseados, generando ingresos adicionales para la empresa en el proceso.
Recompensa por habilidad
Los trabajadores poseen diferentes niveles de habilidades y habilidades, y un programa basado en el mérito recompensa a aquellos que pueden tener más que ofrecer a la organización a largo plazo. Si bien los empleados titulares ofrecen el beneficio de una mayor experiencia, esto no necesariamente equivale a una mayor capacidad. Un trabajador con menos experiencia que posea un mayor talento para la innovación o la creatividad puede tener más probabilidades de generar ideas que ayuden a la empresa a avanzar en el futuro.