Cuando los líderes de recursos humanos hablan de rotación, el concepto casi siempre tiene una connotación negativa. Eso ha cambiado con una nueva perspectiva sobre los efectos de la rotación de empleados. Los empleadores están observando de cerca los beneficios de la rotación, así como las diferencias entre la rotación deseable y la rotación no deseada. La rotación no deseada es la menos bienvenida, ya que conlleva costos exorbitantes, tanto intangibles como tangibles. De hecho, la rotación deseada puede mejorar el lugar de trabajo, así como la productividad y la rentabilidad de la organización.
Satisfacción general de los empleados
El clima laboral mejora cuando los empleados que parten llevan consigo actitudes negativas sobre el trabajo. Los empleados tóxicos tienen un efecto tremendo en la moral y el entusiasmo de los empleados por el trabajo. La rotación, ya sea a través de despidos involuntarios o renuncias voluntarias, puede mejorar significativamente el ambiente de trabajo, dejando solo empleados comprometidos y productivos. Esto se conoce como rotación deseable, que tiene un efecto positivo en el lugar de trabajo.
Nuevo talento
Los empleados que se van, especialmente después de ocupar puestos a largo plazo, dan paso a nuevas ideas y perspectivas de los nuevos empleados. Aunque los empleadores aprecian las contribuciones que hacen los empleados a largo plazo, el desgaste, la jubilación y las renuncias voluntarias de los trabajadores a largo plazo crean una oportunidad para que los reclutadores y especialistas en empleo rediseñen sus esfuerzos de abastecimiento. El método más eficaz para planificar una infusión de nuevos talentos después de la rotación de empleados implica revisar las descripciones de los puestos y los estándares de desempeño y cortejar a los solicitantes cuyas calificaciones y experiencia sugieran que pueden aportar una nueva perspectiva al lugar de trabajo.
Ahorro en costos
Otra razón por la que la rotación no siempre es mala es el posible ahorro de costos para los empleadores. Reclutar candidatos para puestos vacantes significa pagar salarios iniciales, que a menudo son significativamente más bajos que el salario que se paga a un empleado a largo plazo. Los empleadores que se benefician de pagar salarios más bajos a los nuevos empleados pueden explorar formas de aumentar sus paquetes de beneficios utilizando sus ahorros. Mejorar el paquete de beneficios para los empleados actuales puede impulsar la retención de empleados. Los ahorros también pueden financiar programas de recompensas y reconocimiento de empleados o para otorgar mayores incentivos en efectivo a los empleados.
Motivación de empleados
Los efectos dominó del ahorro de costos afectan la capacidad de retener empleados talentosos. En muchos casos, los empleados buscan oportunidades en otros lugares porque buscan desafíos laborales y mejores beneficios. Los nuevos empleados generalmente asumen roles de nivel de entrada, lo que deja oportunidades de avance entre los empleados actuales. Los empleados que se muestran prometedores y aptos son elegidos para puestos de nivel superior vacantes por los empleados que dejan la empresa. El consultor de gestión y profesor Frederick W. Herzberg dice que la forma más eficaz de motivar a los empleados es asignarles tareas y responsabilidades complejas que desafíen sus habilidades y calificaciones. Es probable que los empleados motivados sean empleados plenamente comprometidos a quienes los empleadores pueden retener mediante el reconocimiento de los empleados en forma de ascensos y ascensos.