Las organizaciones basadas en equipos varían de las organizaciones directivas tradicionalmente jerárquicas. En lugar de tener un supervisor o gerente enfocado en la facilitación, los equipos se enfocan en lograr los objetivos juntos. Esto permite una verdadera colaboración en el lugar de trabajo. Las principales características de la organización basada en equipos incluyen la confianza, el empoderamiento, el establecimiento de objetivos, la autonomía, la responsabilidad del equipo y el liderazgo compartido.
Beneficios
Los beneficios de las organizaciones basadas en equipos incluyen la creación e implementación de soluciones que se derivan de la colaboración. A diferencia del formato tradicional que se basa en un director, los miembros del equipo se enfocan en los objetivos organizacionales. Esto conduce a una comunicación abierta y a la innovación, que generalmente resultan en mejores soluciones y estrategias comerciales.
Desarrollo
La formación de facilitadores y miembros del equipo es de suma importancia. Los miembros del equipo deben sentirse valorados y empoderados para tomar las decisiones necesarias. Las organizaciones deben recompensar a los empleados por las ganancias del proceso, así como por los resultados de los indicadores comerciales principales. Los sistemas abiertos de comunicación y apoyo son primordiales.
La selección del líder del equipo debe basarse más en el conjunto de habilidades y la personalidad que en la experiencia de gestión o supervisión, ya que las organizaciones basadas en equipos no emplean el enfoque autoritario sino colaborativo. La selección de miembros de apoyo también es importante; Los valores de los miembros del equipo pueden fortalecer su equipo. Aquellos que valoran la creatividad impulsarán la innovación. Aquellos que valoran la independencia trabajarán durante largos períodos sin necesidad de motivación externa. Los miembros del equipo que valoran la estructura proporcionarán una piedra angular confiable para el grupo. Reconozca y utilice estas fortalezas en beneficio de su organización.
Marco de tiempo
El enfoque de la organización basada en equipos no se trata de una gratificación instantánea. Es un proceso que lleva tiempo. La implementación inicial puede demorar 12 meses, mientras que la implementación completa, que da como resultado un evento más rutinario, podría demorar dos años. Durante este período de tiempo, asegúrese de que los objetivos del equipo sean claros y pertinentes. Evalúe la efectividad del equipo. Planifique y cambie según sea necesario.
Consejos y sugerencias
Al presentar por primera vez la organización basada en equipos a su personal, asegúrese de que el líder sea fuerte, vea la necesidad del equipo y crea en la misión de su organización y grupo. La comunicación es clave. Eduque completamente a los miembros del equipo y al personal sobre su misión y sus funciones. Recuerde que la meta de un equipo es alcanzar objetivos. Asegúrese de que el equipo tenga metas que alcanzar; de lo contrario, pueden producirse disensiones entre los miembros. Capacite a su equipo para tomar decisiones y efectuar cambios.