La única razón por la que su empresa posee activos es para generar ingresos. Mides tus ingresos en relación con tus activos. Esto se llama rendimiento de activos o ROA. Los activos como el equipo producen directamente productos que generan ingresos, mientras que los edificios contribuyen indirectamente a los ingresos porque albergan equipos que generan ingresos. Debe encontrar constantemente formas de reducir los costos de los activos y aumentar los ingresos para mantener su ROA lo más alto posible.
Tu fórmula de ROA
El rendimiento de los activos es una proporción que obtiene restando los gastos de los ingresos totales y luego dividiendo esta cifra por el costo de sus activos. Los ingresos totales abarcan todo el dinero que obtiene de las ventas. Los gastos incluyen gastos generales y costos variables como la nómina. Su costo de activos incluye todo lo que posee su empresa, como edificios, vehículos y equipos.
Reducir los costos de los activos
Puede mantener bajos los costos de los activos al monitorear sus gastos de activos mensualmente. Por ejemplo, el inventario cuenta como un activo para sus cálculos de ROA. Reduzca los costos de inventario administrando los niveles de inventario para reflejar sus expectativas de ventas. Un inventario excesivo puede aumentar los costos de los activos sin generar más ingresos. Puede reducir los costos de equipos alquilando o alquilando equipos. Esto le permite conservar solo el equipo que necesita cuando lo necesita, en lugar de comprar un equipo que puede permanecer inactivo si cambian sus necesidades.
Ingresos crecientes
Debe buscar formas de aumentar los ingresos sin aumentar los costos de los activos. Por ejemplo, si vende un 20 por ciento más de un producto pero tuvo que aumentar los costos de sus activos en un 30 por ciento para comprar el equipo para fabricar el nuevo producto, no aumentó su rendimiento sobre los activos. Aumente los ingresos mediante un mejor servicio al cliente o explorando segmentos de mercado a los que no ha vendido anteriormente.
Reducir gastos
Siempre que recorta gastos, aumenta los ingresos que puede conservar. Esto crea un mayor rendimiento para usted. Esté atento a los gastos de nómina excesivos, el aumento de los suministros de materiales y los costos de envío que aumentan. Puede reducir la cantidad de empleados que necesita mejorando la productividad. Reduzca el costo de los materiales renegociando con los proveedores o encontrando nuevos proveedores. Menores costos de envío mediante renegociación o cobrando una tarifa de envío a los clientes.