Su plan de negocios define el trabajo que su empresa pretende realizar. Un elemento, la declaración de visión, describe su propósito, requisitos y metas al comienzo del plan. Desarrollar una visión para su plan implica identificar los requisitos de su negocio para que pueda expresar sus intenciones con claridad. Hacerlo le permitirá obtener patrocinio comercial. La obtención de fondos e inversiones para sus esfuerzos comerciales a menudo depende de su capacidad para articular sus objetivos de manera realista. Al definir su visión y requisitos por adelantado, puede evitar cambios en sus requisitos. Los requisitos en constante cambio provocan reelaboración y el desperdicio de recursos valiosos y costosos. Hacer un plan de visión empresarial convincente garantiza que su empresa reciba la financiación y los recursos que necesita para que su empresa tenga éxito.
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Reconozca los diferentes tipos de requisitos. Los requisitos comerciales definen su objetivo comercial. Los requisitos de usuario enumeran las tareas que un usuario debe poder realizar con su producto o servicio. Los requisitos funcionales describen cómo se comportará su producto en condiciones específicas.
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Realizar investigación competitiva. Examinar descripciones de productos actuales o competidores. Lea sobre los estándares de la industria o las regulaciones gubernamentales. Analice los informes de problemas de la mesa de ayuda para identificar problemas de soporte. Entreviste a sus partes interesadas o posibles inversores para obtener ideas. Identifique datos cuantitativos o estadísticos que pueda utilizar en su declaración de visión para hacerla creíble.
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Establecer técnicas de recopilación, análisis, especificación y validación de requisitos. Realice encuestas o organice grupos focales con representantes de grupos de usuarios para conocer las necesidades de los clientes potenciales. Asegúrese de comprender las tareas y los objetivos del cliente. Comprender desde su perspectiva la importancia relativa de los atributos del producto. Determine las prioridades de implementación para que pueda traducir las necesidades de su cliente en especificaciones escritas. Revise sus hallazgos con su equipo de desarrollo.
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Escribe tu declaración de visión. Asegúrese de mencionar quiénes son sus clientes objetivo, qué necesitan, el nombre de su producto o servicio, la categoría del producto y el beneficio clave. Su declaración también debe mencionar cuál es su principal alternativa competitiva y cómo su producto o servicio es lo suficientemente diferente.
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Seleccione las técnicas adecuadas para representar los requisitos en sus proyectos y evalúe su declaración en busca de ambigüedades y otros problemas. Documente sus resultados en su plan de negocios y desarrolle una presentación y un guión adjuntos para presentar sus ideas a los posibles inversores.