La estructura organizativa crea la jerarquía empresarial de autoridad y responsabilidad. Cuando existe una estructura sólida, la empresa funciona de manera eficiente y desarrolla nuevas formas de mejorar la productividad. El propietario de una pequeña empresa debe comprender qué efecto puede tener la falta de organización en su empresa para ayudar a reforzar la urgencia de mantener una estructura corporativa sólida.
Compromiso Social
La falta de estructura organizativa significa que a menudo se descuidan las responsabilidades administrativas y del proyecto. En una organización fuerte, la responsabilidad no se utiliza como vehículo para señalar con el dedo. Se utiliza para identificar áreas dentro de la empresa que necesitan mejora, ya sean personas que requieren más formación o secciones completas de la empresa que necesitan reestructuración. Sin una estructura corporativa, este importante elemento de responsabilidad puede conducir a un colapso total de la productividad de la empresa.
Conflicto
Cuando hay una estructura débil en una organización, el conflicto puede ocurrir por varias razones. La responsabilidad laboral no está claramente definida, lo que puede generar conflictos sobre quién realizará la tarea y cuándo se hará. El conflicto también surge en estructuras deficientes cuando las personas buscan ejercer control dentro de la organización cuando pueden no tener la autoridad. Debido a que la empresa carece de la fuerza de una jerarquía bien definida, los deberes gerenciales sufren.
Baja rentabilidad
Ya sea que lo considere operaciones ineficientes o baja productividad, la conclusión es que una estructura corporativa débil conduce a una baja rentabilidad. Sin responsabilidades claramente definidas entre el equipo de gestión, cada grupo de trabajo carece de la orientación adecuada para generar ingresos. Los departamentos no tienen una comprensión completa de sus objetivos y se les deja descubrir los métodos de trabajo más productivos por su cuenta.
Desarrollo de empleado
Una cultura sólida de desarrollo de los empleados requiere un esfuerzo centrado entre los empleados, la dirección y los recursos humanos. La falta de organización debilita el esfuerzo colaborativo necesario para tener un plan de desarrollo de empleados eficiente. El resultado es una empresa que no puede mantener las habilidades laborales esenciales de los empleados. También existe una incapacidad para mejorar el conjunto de habilidades del personal, lo que degrada la capacidad de la empresa para mantenerse competitiva en el mercado.