La formación de equipos ofrece a empleadores y empleados la oportunidad de mejorar la comunicación y la motivación en la fuerza laboral. Los empleados aprenden a trabajar en equipo para resolver problemas. Los individuos tienen la oportunidad de aprender más sobre sí mismos y sobre los demás. Es una estrategia eficaz para mejorar la moral de los empleados y la satisfacción laboral. Las metodologías varían según la estructura empresarial y los objetivos corporativos. Numerosas empresas consultoras pueden guiar a las empresas a lo largo del proceso.
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Identificar los objetivos de la formación de equipos. Este proceso implica reconocer los problemas que deben resolverse para que pueda solucionar el problema correcto.
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Planifique el programa de formación de equipos. Asegúrese de que todas las personas puedan participar, especialmente las más afectadas por el problema. Un plan típico puede incluir una actividad para romper el hielo, seguida de una o más actividades de formación de equipos que se centren en los problemas y objetivos que ha identificado.
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Realice su actividad para romper el hielo. Esta es una forma eficaz para que los nuevos empleados conozcan a sus compañeros de trabajo. Puede implicar ejercicios simples, como relatar un hecho poco conocido sobre ti o un talento oculto que tienes. Los empleados pueden realizar entrevistas personales con otro compañero de trabajo siguiendo un conjunto de preguntas determinado.
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Inicie su primera actividad grupal. Hay cuatro tipos principales de actividades de formación de equipos: ejercicios para romper el hielo, resolución de problemas, comunicación y fomento de la confianza. Su situación particular determinará cómo proceder. Una buena estrategia puede ser comenzar con una actividad divertida para ayudar a todos a relajarse, como una búsqueda del tesoro o un asesinato misterioso. Es posible que su equipo tenga que elaborar una estrategia de supervivencia al tener que hacer una lluvia de ideas para obtener una lista de elementos imprescindibles.
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Planifique descansos o un almuerzo en su programa. Comer juntos es una forma eficaz de permitir que los empleados se conecten a un nivel básico. Compartir una comida es la base de la experiencia humana.
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Participe en una actividad de creación de equipos más desafiante, como un ejercicio de fomento de la confianza. En una situación laboral, es posible que no tenga la misma oportunidad de generar confianza con otro compañero de trabajo de la misma manera que puede hacerlo a nivel personal. Mine Field es un ejemplo clásico en el que un empleado guía verbalmente a un compañero de trabajo con los ojos vendados a través de un área con obstáculos.
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Termine su programa con un evento social. El propósito de la formación de equipos es mejorar la comunicación entre los empleados. Una fiesta temática puede agregar algo de diversión a la reunión. Este tipo de evento brinda una oportunidad para que los empleados se vean a sí mismos como parte de un grupo que comparte un objetivo común.
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Planifique un programa de seguimiento. El éxito de su empresa de creación de equipos depende de fomentar la confianza y la comunicación que sus actividades generaron entre sus empleados. El evento de seguimiento fomentará una mejor moral y desempeño laboral.