Capacitar a sus gerentes y sus subordinados en prácticas de diversidad puede prevenir conflictos en el lugar de trabajo y garantizar que retenga a los mejores empleados disponibles. En otras palabras, si su empresa valora a los empleados en función de sus habilidades y capacidades en lugar de los antecedentes raciales y étnicos, el género o la orientación sexual, tendrá una fuerza laboral más productiva. Sus sesiones de capacitación en diversidad pueden comenzar con rompehielos que preparen a los participantes para conceptos como tolerancia, respeto y resolución de conflictos.
Dando un paso adelante y atrás
La Universidad de Wisconsin propone un rompehielos para que los participantes tomen conciencia de las formas en que se favorece a algunos grupos. Pídale a su personal que se alinee de cara al centro de la sala. Deben ubicarse al menos a un paso de la pared detrás de ellos. Lea los criterios para avanzar o retroceder. Por ejemplo, podría decir: "Si cree que puede ir de compras solo cuando quiera sin ser acosado o seguido, dé un paso al frente". Otras sugerencias para dar un paso adelante incluyen: "A las personas de su origen étnico nunca se les impidió votar", "Las personas de su género o raza nunca han sido ignoradas para promociones por razones que no sean habilidades o capacidades" y "Usted no siente que tiene que hacerlo. eduque a sus hijos sobre los prejuicios raciales para mantenerlos a salvo ". Los participantes dan un paso atrás si, "Sientes que hay pocas personas de tu origen en el lugar de trabajo", "Sospechas que las personas de tu origen tienen más dificultades para convertirse en gerentes" o "Siento que no puedo moverme a ningún lugar que quiera y me siento bienvenido el vecindario." Puede agregar otras descripciones para adaptarse a su personal. La discusión que sigue debe centrarse en quién se quedó atrás en el muro y por qué.
La discusión sobre el respeto
Un simple ejercicio del Pabellón Crítico Multicultural le pide a cada participante que se acerque a otro participante que nunca ha conocido. Después de presentarse, la pareja debe discutir el respeto y lo que significa en el lugar de trabajo. Siga esto con una discusión de los temas que surgieron y haga que los participantes describan cualquier sorpresa que hayan encontrado. Por ejemplo, averigüe si alguien se enteró de un gesto de respeto en el que no había pensado antes o que sería diferente en su cultura.
Caminar separados y caminar juntos
La Universidad de Iowa sugiere un juego en el que dos participantes se colocan espalda con espalda en el centro de la sala. Los alumnos restantes señalan las diferencias entre las dos personas. Con cada diferencia, los dos se separan un paso. Cuando están tan separados como lo permite la habitación, se dan la vuelta. La audiencia ahora dice similitudes, hasta que los dos están cara a cara. Analice la naturaleza de las diferencias frente a la naturaleza de las similitudes.
Juego de cartas de diversidad
IMarketingSolutions.com sugiere un ejercicio en el que deletrea "Juego de la diversidad" verticalmente en un rotafolio. Pida a los participantes que trabajen en parejas durante tres minutos, creando palabras que comiencen con cada letra de su cuadro y que describan la diversidad. Por ejemplo, "D" podría dar lugar a "diferencias", mientras que "i" podría significar "gustos individuales" y "v" podría sugerir "variedad de puntos de vista". Pida a los equipos que compartan, explicando por qué eligieron sus palabras.