La mayoría de las estructuras corporativas son jerárquicas o igualitarias. En una estructura corporativa jerárquica, hay varios niveles de administración y un empleado puede tener supervisores y subordinados. En una empresa de estilo igualitario, sin embargo, todos los empleados comparten la misma responsabilidad y poder. En el momento de la publicación, los estilos de gestión igualitarios están ganando popularidad.
Acerca de las empresas igualitarias
En la estructura corporativa jerárquica tradicional, cada empleado opera bajo una descripción de trabajo específica. Cada empleado también informa a un superior que supervisa su progreso y emite instrucciones. Las empresas de estilo igualitario eliminan la mayor parte de esta estructura. Los empleados de una empresa igualitaria tienen descripciones de trabajo generales, en lugar de específicas. En lugar de informar a un superior, todos los empleados de una empresa igualitaria trabajan en colaboración en las tareas y se comportan como iguales.
Ventajas
Las empresas igualitarias no imponen a los empleados los mismos límites que imponen las estructuras empresariales tradicionales. En una empresa jerárquica, los empleados pueden evitar realizar determinadas tareas que no se indican explícitamente en la descripción de sus puestos. Sin embargo, las empresas igualitarias eliminan este problema. Los estilos igualitarios de gestión también promueven la moral de los empleados porque todos los empleados reciben los mismos derechos y privilegios. Además, la gestión igualitaria anima a los empleados a pensar de forma independiente pero a colaborar cuando sea necesario.
Desventajas
La gestión de estilo igualitario no siempre funciona en las grandes empresas. Algunos trabajadores requieren dirección para completar sus tareas de manera eficaz. Las estructuras jerárquicas proporcionan esta dirección al organizar a los trabajadores en función de sus talentos y describir explícitamente las tareas que cada trabajador debe completar. Debido a que cada trabajador completa un conjunto específico de tareas cada día en una empresa jerárquica, la gerencia puede estar segura de que todos los trabajos están terminados. Además, cuando una tarea se completa de manera deficiente o excepcional, la gerencia puede identificar fácilmente al trabajador responsable. Esto no es posible en una empresa igualitaria.
Estilos combinados
Aunque el igualitarismo es una estructura de gestión popular, pocas empresas que lo implementan son puramente igualitarias. La mayoría de las empresas utilizan una combinación de filosofías igualitarias y jerárquicas. En lugar de eliminar los límites por completo, un estilo de administración mixto hace que los límites sean más flexibles. Con límites flexibles, los empleados conocen las tareas que deben completar, pero no se limitan a realizar solo esas tareas. Los límites flexibles también permiten a los empleados más libertad para colaborar con compañeros de trabajo e introducir sus propias ideas sin dejar de estar bajo la dirección de un supervisor.