Muchas empresas utilizan alguna forma de contabilidad de gestión, cuyas funciones incluyen presupuestos, métodos de asignación de costos y análisis de costo-volumen-beneficio o de equilibrio. La contabilidad de gestión estratégica va más allá de estas funciones, centrándose en cómo los factores externos (como un análisis de la competencia o una revisión de la política monetaria / política) y la información no financiera pueden mejorar las operaciones de una empresa.
Posición de costo relativo
Una posición de costo relativo es un análisis detallado que incluye la capacidad de producción y las posiciones de costo de todas las empresas competidoras en el mercado económico. Los dueños de negocios usan esta información para crear un gráfico que indique qué compañías tienen la posición de costo relativo más baja y más alta en el mercado. Esto también describe el suministro de toda la industria de bienes o servicios de consumo específicos. Los dueños de negocios pueden usar la contabilidad de gestión estratégica para determinar sus economías de escala, reduciendo los costos unitarios individuales al aumentar la cantidad de producción. Sin embargo, la mayoría de las empresas suelen tener un punto en el que una economía de escala no aporta más ventajas. La economía de escala de una empresa suele ser la mejor posición de costo relativo para sus bienes o servicios en el mercado económico.
Ventaja de costo sostenible
La contabilidad de gestión estratégica crea una ventaja de costes sostenible. Las empresas suelen utilizar ventajas de costes sostenibles para garantizar que sus productos tengan los precios más competitivos del mercado económico. Los dueños de negocios también crean una ventaja de costos sostenible para evitar perder ventas por bienes sustitutos o inferiores. Los bienes sustitutos o inferiores son productos que brindan beneficios similares a los productos de una empresa a precios de consumo más baratos o de menor calidad. Las empresas controlan los costos contratando directamente a los proveedores para comprar una cierta cantidad de bienes a un precio fijo durante un período de tiempo específico. Estos contratos también eliminan el poder de negociación de un proveedor. El poder de negociación de los proveedores permite que las empresas de suministro dicten el precio que pagará una empresa por los recursos económicos. Esto puede aumentar el gasto de materiales directos de una empresa y disminuir su ventaja de costos sostenibles.
Diferenciación
La diferenciación es una forma en que los dueños de negocios diferencian sus empresas de otras empresas en el mercado económico. La contabilidad de gestión estratégica trabaja en conjunto con otros departamentos organizativos para crear valor para los bienes y servicios de consumo. La diferenciación a menudo se logra a través del servicio al cliente, la cadena de suministro, la imagen y la ubicación del producto. Los dueños de negocios utilizan la contabilidad de gestión estratégica para revisar los costos asociados con estas actividades para asegurarse de que la empresa no pierda su posición de costo relativo. Mantener una ventaja de costes sostenible es imprescindible cuando las empresas diferencian sus productos de otros negocios en el mercado.