Una entrevista de evaluación es un intercambio entre un gerente y un empleado que está diseñado para evaluar al empleado y crear un plan de desarrollo profesional. La entrevista de evaluación puede generar varios desafíos, incluida la falta de aportes del empleado, la preparación inadecuada de ambas partes y las expectativas inadecuadas de lo que se puede lograr. Comprender las fallas de la entrevista de evaluación puede ayudar a reducirlas.
Preparación
El gerente debe revisar sus notas sobre el desempeño del empleado a lo largo del año, familiarizarse con la descripción del trabajo y revisar la autoevaluación del empleado para determinar dónde la percepción del empleado sobre su desempeño puede ser diferente a la del gerente. La gerencia debe alentar a los empleados a preparar preguntas para la entrevista a fin de permitir una conversación bidireccional.
Expectativas
El gerente puede preparar un plan de desarrollo profesional para el empleado, pero solo es efectivo si el empleado acepta participar en él. Una de las desventajas de la entrevista de evaluación es que un gerente puede esperar que el empleado esté abierto a un programa de desarrollo. Los gerentes deben presentar una evaluación completa a un empleado para que el empleado comprenda la necesidad de desarrollo.
Entrada
Se debe alentar a los empleados a comentar sobre su propio desempeño y sentirse seguros de poder presentar opiniones sobre el desempeño del gerente. Los comentarios de los empleados pueden ayudar a mejorar la relación con el gerente y también pueden brindarle al gerente una idea de las necesidades de los empleados, según Bill Robb, escribiendo en el sitio web de Evaluaciones de desempeño.
Seguir
Es importante monitorear el progreso del empleado en su plan de desarrollo profesional y que el gerente brinde información frecuente sobre cómo el empleado puede mejorar. Asumir que el proceso de la entrevista de evaluación termina con la reunión de revisión inicial es un error que cometen algunos gerentes y empleados.