La inseguridad está en el corazón de muchas personas muy exitosas, incluidos los atletas de campeonatos mundiales y los principales directores ejecutivos corporativos, según un artículo de Del Jones para USA Today, "¿Podría la inseguridad ser el secreto del éxito de los directores ejecutivos?" en 2007. Si bien puede haber algo de verdad en el éxito final de un compañero de trabajo inseguro, tratar con ellos a menudo requiere guantes de niño, conocer los signos de inseguridad y comprender los obstáculos que existen para que todos puedan tener éxito en la situación.
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Reconozca los signos de un compañero de trabajo inseguro que incluyen un comportamiento engreído, siempre presumiendo para obtener comentarios positivos de los demás. El acoso es otro rasgo común en el que el trabajador inseguro tiene que menospreciar a los demás, degradarlos o usar tonos de enojo para sentirse más poderoso o seguro de sí mismo. Otra señal es ir constantemente a los gerentes para "aguantar" y ser la persona a la que se debe acudir, buscando constantemente la aprobación de los que están a cargo.
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Limite el tiempo que pasa con esta persona tanto como sea posible. Un compañero de trabajo inseguro puede consumir energía si se lo permites, acudiendo constantemente a ti en busca de tranquilidad o ladrándote cuando no lo mereces. Es posible que esto no sea factible en algunas situaciones, pero si puede reducir la interacción llegando temprano o quedándose más tarde, algo de su estrés podría aliviarse.
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Elogie voluntariamente al compañero de trabajo cuando haga un buen trabajo. Si bien es posible que no necesite elogios por las pequeñas cosas, un compañero de trabajo inseguro sí lo necesita. Los elogios no solicitados pueden reducir la necesidad de los compañeros de trabajo de buscar refuerzo constante y agresivamente.
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Hable sobre temas como el desempeño laboral en privado. Enfrentar públicamente a un compañero de trabajo inseguro aumenta la necesidad de buscar la validación, posiblemente de todos los que presenciaron la discusión. Si el compañero de trabajo busca la validación de todos, el desempeño laboral de todos se ve afectado por el tiempo y la energía necesarios para apaciguar al trabajador inseguro.
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Proporcione directivas e instrucciones claras para los proyectos de principio a fin o métodos para solucionar problemas en lugar de simplemente decir que las cosas salieron mal. Darle a un compañero de trabajo inseguro una solución en la que concentrarse en lugar de la emoción de fallar lo llevará más allá de los comportamientos no productivos y lo llevará a comportamientos productivos.
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Hable con su supervisor o director de recursos humanos sobre el tema. Es posible que no esté solo al tratar con este compañero de trabajo en particular. Llevar el problema a la dirección superior les permite discutir el problema con el trabajador.