Los pueblos pequeños ofrecen una alta calidad de vida y un fuerte sentido del valor de cada residente de la comunidad, pero un lugar con una población pequeña tiene dificultades para mantener una amplia gama de bienes y servicios. Los desafíos económicos se magnifican en una ciudad pequeña, donde incluso una pequeña cantidad de embargos de viviendas y fallas comerciales afectan a casi todos. La clave del éxito en la construcción de una comunidad empresarial saludable en un pueblo pequeño es crear un plan de desarrollo económico que maximice las fortalezas de la comunidad y minimice sus debilidades. Es vital que la mayor parte de la población esté incluida en la planificación y ejecución.
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Haga un análisis FODA de su ciudad para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas podrían incluir la historia local o la recreación al aire libre que atraería visitantes, o podría ser una gran comunidad agrícola que podría empaquetar y marcar sus propios productos. Las debilidades podrían ser la lejanía de una ciudad, aunque eso también podría ser una fortaleza, o la falta de acceso de banda ancha para el comercio electrónico. Las amenazas incluirían cualquier cosa que parezca que dañará a un sector económico, como un desarrollo de gran tamaño que dañaría el comercio de visitantes o un plan estatal para controlar los costos mediante la reducción del mantenimiento en una carretera local importante.
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Reúna a la comunidad para formar una visión y establecer metas para la mejora económica local. Incluya tantos miembros de la comunidad como pueda para asegurarse de que la mayoría comparta y apoye los objetivos. Comparta su análisis FODA y escuche atentamente cómo la gente ve la comunidad y qué negocios les gustaría ver crecer allí.
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Asegúrese de que el editor o editor del periódico local esté involucrado en el esfuerzo, o al menos se mantenga informado de los desarrollos, para que un flujo constante de información mantenga a todos en la ciudad informados. La mayoría de los periódicos apoyarán el desarrollo económico, no solo en beneficio de la ciudad, sino también por los ingresos publicitarios que seguirán a la llegada de nuevos negocios.
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Forme un grupo central de líderes para mantener en marcha el esfuerzo de planificación. Los líderes tienden a revelarse en el curso de la planificación comunitaria, por inclinación y por la forma en que otros miembros de la comunidad les responden. Estos serán hombres y mujeres que comprendan los desafíos de la comunidad y los negocios locales, y en quienes se puede confiar que serán fieles a los deseos de la comunidad. Los líderes que ignoran a la comunidad a favor de sus propias agendas perjudicarán este esfuerzo.
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Crea un plan para presentarlo a la comunidad. Asegúrese de que refleje un poco de algo que todos querían (es mucho mejor dar un poco que crear oposición) y que se adapte bien a las aspiraciones y fortalezas de la comunidad. Al mismo tiempo, también puede ser necesario utilizarlo para obtener fondos complementarios para algunos tipos de proyectos, por lo que debe ser muy completo, formal y alfabetizado. Las secciones del plan deben incluir un análisis completo de las condiciones económicas y sociales locales, una discusión completa de las metas identificadas por la comunidad y una discusión completa de las acciones e iniciativas planeadas para alcanzarlas. Si planea participar en programas de subvenciones y fondos federales, siga las pautas y el formato federales para una estrategia integral de desarrollo económico.
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Refina el plan en función de los comentarios de la comunidad y prepárate para ejecutarlo.
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Cree una cámara de comercio o anime a una cámara regional a iniciar un capítulo local. Las cámaras de comercio brindan numerosos beneficios a las empresas locales, incluida una voz en el gobierno, compras grupales de seguros médicos y productos comerciales, relaciones públicas con la comunidad y promoción de la participación comercial en organizaciones benéficas comunitarias. Una cámara activa es vital para el éxito de las empresas pequeñas.
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Establece una oficina de facilitación empresarial. Una experta en facilitación de negocios ayuda a los lugareños a negociar los desafíos de crear una empresa legal y potencialmente rentable. Enseña a las personas conceptos básicos como cómo hacer un plan de negocios, configurar libros y obtener los permisos adecuados. La oficina se puede financiar a través de impuestos a la propiedad, subvenciones o ingresos de membresía de la cámara de comercio y brinda servicios gratis o por una tarifa nominal.
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Ofrecer incentivos a las nuevas empresas para que se ubiquen en la comunidad. Estos podrían incluir exenciones de impuestos sobre la propiedad, microcréditos y tarifas y permisos con descuento. Otras empresas de la comunidad también pueden ofrecer incentivos, como tarifas publicitarias con descuento y buena prensa para el nuevo negocio o ofertas especiales en membresías de gimnasios o clubes para empleados de nuevos negocios.
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Comercialice la comunidad y anuncie los beneficios comerciales a los posibles propietarios de negocios. Designe a una persona, o personas, para recabar historias en los medios sobre los esfuerzos de revitalización de la comunidad y destacar los incentivos, la fuerza laboral y la calidad de vida. Envíe comunicados de prensa a periódicos, radio y televisión para aprovechar el espacio en cualquier sitio web disponible, incluidas las cámaras de comercio locales y regionales, las páginas municipales y del condado y los grupos empresariales estatales. Asegúrese de orientar sus anuncios a publicaciones que sirvan al sector económico que desea atraer.
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Mantenga las empresas locales en el ojo público elogiando sus contribuciones y actualice el plan de desarrollo económico anualmente para adaptarse a los tiempos y continuar sirviendo a las necesidades de la comunidad.