Las empresas, tanto en el extranjero como en el país, están solicitando cada vez más a proveedores externos que subcontraten algunas de sus necesidades comerciales, desde la nómina hasta los servicios de tecnología de la información. Los beneficios de utilizar un proveedor externo pueden variar desde el ahorro de costos hasta la conveniencia, y formar una relación de trabajo sólida con un proveedor contratado a menudo conduce a la repetición de negocios y referencias. Si bien comenzar una empresa de subcontratación puede implicar bastante investigación y apoyo financiero por adelantado, las recompensas a largo plazo pueden ser abundantes.
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Realizar estudios de mercado para determinar qué servicios tienen mayor demanda de empresas ya establecidas. Por ejemplo, verifique si la mayoría de las empresas subcontratan sus funciones de recursos humanos, como la nómina o la capacitación de los empleados, o si buscan proveedores externos que los ayuden con tareas más centradas en la fabricación, como el diseño y desarrollo de productos.
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Determina si quieres especializarte en un solo área de nicho o si quieres que tu empresa ofrezca una variedad más amplia de servicios. Por ejemplo, si elige crear una empresa que imparta capacitación en habilidades para los empleados, deberá decidir si desea brindar capacitación tanto en habilidades basadas en la tecnología como en habilidades centradas en la gestión o solo en una de esas áreas.
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Calcule cuánto dinero necesitará para iniciar su nuevo negocio y obtener el financiamiento de patrocinadores externos o de su propia inversión personal. Al calcular los gastos esperados, recuerde tener en cuenta lo que deberá pagar por los permisos comerciales que pueda necesitar, los costos de las instalaciones, incluidos los arrendamientos, los salarios del personal y el equipo.
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Desarrolle un plan de marketing para que pueda comenzar a correr la voz sobre cómo su empresa de subcontratación puede ayudar a los clientes a facilitar sus operaciones diarias. La Administración de Pequeñas Empresas recomienda diseñar un plan que incluya "todo, desde comprender su mercado objetivo y su posición competitiva en ese mercado, hasta cómo pretende llegar a ese mercado (sus tácticas) y diferenciarse de su competencia para realizar una venta". "
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Diseñe un plan de cuánto cobrará por ciertos servicios. Según "Entrepreneur", un buen enfoque es aquel que permite flexibilidad en una tarifa por hora basada en el tiempo que podría tomar un proyecto específico.