La reestructuración del personal y la reducción de gastos pueden implicar el despido de empleados. Organizar un despido y elegir los puestos que debe eliminar puede ser una tarea desafiante. Una vez que llegue el momento de comunicar las malas noticias a los empleados, transmítalas con cuidado. Es una situación estresante para todos, así que despida a la gente amablemente. Muestre empatía e interés al dejar ir a sus empleados por el bien de los resultados de su empresa.
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Reúna a todos los empleados para una reunión de la empresa tan pronto como sea posible después de que decida que debe despedir y seleccione a los empleados que despedirá. Deje que transcurra el menor tiempo posible entre la decisión de despido, la selección de puestos y esta reunión para eliminar las fugas de información y la especulación de los empleados.
2
Dirígete a tu empresa con honestidad. Dígales a todos los empleados, los que se quedan y los que va a dejar ir, que la empresa no logró su objetivo y que necesita hacer ajustes. Coloque el fracaso en la empresa, no en las personas a las que está despidiendo. Deje en claro que entregará avisos de despido antes del final del día.
3
Hable en privado con cada empleado mientras da la noticia. Dígale al empleado detalles breves sobre la falla de la empresa y luego dígale firmemente que esta falla significa que debe despedir al empleado. Pida disculpas y reitere que el despido no se refleja en el desempeño del empleado, sino en el desempeño de la empresa.
4
Proporcione detalles del despido, incluidos los beneficios por despido que la empresa proporcionará al empleado.
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Evite humillar a los empleados despedidos. Resista la tentación de supervisarlos limpiando sus escritorios y no corte el correo electrónico de la oficina hasta después de que se vayan. Manténgase visible donde los empleados puedan hablar con usted si lo desean. Darles la mano cuando se vayan y agradecerles por su servicio.