Cuando un líder quiere mejorar la forma en que funciona un equipo, es importante elegir las actividades adecuadas. Algunas actividades son apropiadas para equipos recién formados, mientras que otras actividades se pueden utilizar en cualquier momento. Algunos de los objetivos que quizás desee lograr a través de actividades de formación de equipos son romper las barreras de comunicación, aumentar el nivel de confianza, alentar a los miembros del equipo a asumir nuevos roles y enseñar nuevas formas de tomar decisiones o resolver problemas.
Juego de etiquetado
Rompe las barreras de la comunicación animando a los empleados a ver etiquetas anteriores. El sitio web MindTools, un recurso de asesoramiento profesional, ofrece un juego que involucra etiquetas y un grupo mediano o grande de empleados. Puede preparar etiquetas para pegarlas en la espalda de los empleados para el juego. Las etiquetas pueden incluir conductor de autobús, mucama, mecánico, director ejecutivo o camarero de restaurante. En el juego, cada empleado debe adivinar el tipo de personalidad que tiene en la espalda haciendo preguntas de sí o no sobre estereotipos comunes. Por ejemplo, un empleado podría preguntarse si tiene estudios universitarios, si es mujer o si es gerente. Puede que los empleados necesiten tiempo para descubrir sus etiquetas, pero esta actividad los anima a pensar en cómo estereotipamos a las personas.
Se Rompe
En una pequeña empresa, es posible que los empleados deban funcionar como un equipo para que los niveles de personal satisfagan las necesidades de los clientes. Si opera una pequeña práctica médica o una tienda, necesita que los empleados se capaciten en diferentes trabajos para que puedan cubrirse entre sí durante los descansos. Observe su modelo de negocio y determine si un horario de almuerzo escalonado es lo mejor para su negocio o si debe cerrar a la hora del almuerzo. Programar descansos para los empleados por las mañanas, las tardes o la hora del almuerzo puede alentar a los empleados a interactuar socialmente mientras no están atados a sus escritorios o áreas de trabajo. Puede planificar actividades opcionales para que los empleados se unan antes o después del trabajo, como cenas compartidas o noches de juegos, para promover la interacción social.
Silla humana
Un juego simple que puede usar con cualquier grupo de empleados, sin dejar de tener cuidado con las limitaciones físicas de los empleados, es la silla humana. Haga que se paren en un círculo pequeño, donde trabajarán juntos para formar la silla humana. Cada persona tiene que sentarse contra la persona que está detrás de ella. Si el equipo no trabaja en conjunto, las personas pueden caerse o romper el círculo. El truco consiste en hacer que las personas se acerquen más para que la silla humana quede ajustada. Esto requiere que dejen ir cierto sentido de espacio personal y confíen en el grupo. Puede hacer un seguimiento con otras actividades, pero mantenga el enfoque en que las personas sean honestas y directas en sus comunicaciones, lo que aumentará el nivel de confianza del grupo.
Sesión de resolución de problemas
Puede planificar tiempos para que los miembros del equipo discutan problemas, como barreras para la comunicación o la productividad. Establezca una agenda para esta reunión o cree un foro abierto con algunas reglas básicas. Por ejemplo, cada persona debe reconocer que una persona habla a la vez y debe ser tolerante con las diferentes opiniones. Puede utilizar papel cuadriculado o una pizarra blanca para enumerar los problemas y las posibles soluciones discutidas por su equipo. Ayude a un equipo a avanzar a través de un método sistemático de resolución de problemas, como identificar el problema, recopilar información sobre él, proponer soluciones y elegir una solución para su implementación.