Vínculo entre la matriz FODA y la matriz de gran estrategia

La matriz DAFO y la matriz de gran estrategia son herramientas estratégicas que se utilizan en los negocios para obtener información sobre los esfuerzos de planificación estratégica. Ambas herramientas muestran información diferente de diferentes maneras, pero la información obtenida de cada una se puede combinar para proporcionar un análisis aún más significativo de las opciones estratégicas de una empresa en el mercado. Comprender cómo funciona cada una de estas herramientas por separado y cómo funcionan juntas puede ayudar al propietario de una pequeña empresa a impulsar la posición competitiva de su empresa en el mercado.

La matriz FODA

Una matriz DAFO consiste en un gráfico cuadrado que enumera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en cuatro cuadrantes individuales. Las fortalezas incluyen ventajas naturales y competitivas que son difíciles de replicar para los competidores. Las debilidades incluyen aspectos de una empresa que no cumplen con los estándares de la competencia. Las oportunidades incluyen cambios o eventos en el mercado que una empresa puede aprovechar para aumentar los ingresos por ventas o la rentabilidad. Las amenazas incluyen cambios o eventos que amenazan con reducir los ingresos por ventas o la rentabilidad. Una matriz FODA completa puede ayudar a los gerentes a interpretar las mejores opciones estratégicas para su negocio, dadas las limitaciones de las distintas fortalezas y debilidades de la empresa dentro del entorno externo de sus oportunidades y amenazas.

La gran matriz de estrategia

Una gran matriz de estrategia consiste en un gráfico de cuatro cuadrantes, similar a una matriz DAFO, que enumera las opciones estratégicas para las empresas en posiciones competitivas fuertes o débiles en industrias que experimentan un crecimiento rápido o lento. A diferencia de una matriz DAFO, una matriz de gran estrategia revela opciones estratégicas para prácticamente cualquier negocio en una industria determinada dentro de cualquier etapa del ciclo de vida de la industria. En el cuadrante correspondiente a un lento crecimiento de la industria y una fuerte posición competitiva, por ejemplo, se pueden enumerar opciones como el desarrollo de nuevos productos y la fusión con otras empresas, pero estas opciones no se aplicarán a empresas con posiciones competitivas más débiles. Medir con precisión la fuerza competitiva de una empresa y la tasa de crecimiento de su industria es clave para obtener los conocimientos más relevantes de esta herramienta. Al mismo tiempo, los cuadrantes que no se aplican a una empresa específica aún pueden ser útiles, ya que pueden revelar las opciones estratégicas disponibles para competidores más fuertes o más débiles o las opciones disponibles para una empresa si ingresa a una industria diferente.

Correlación de información

El uso de una de estas herramientas por sí sola puede aumentar las posibilidades de los gerentes de tomar las decisiones estratégicas más efectivas, pero usarlas en conjunto puede presentar sinergias que revelen oportunidades aún mayores. Dada la información contenida en una matriz DAFO, los planificadores estratégicos pueden interpretar qué estrategias enumeradas en una gran matriz de estrategias serían las más adecuadas para su organización. Las fortalezas se pueden aprovechar para aprovechar las estrategias de crecimiento rápido. Una empresa cuyas fortalezas incluyen un departamento de investigación y desarrollo altamente competitivo, por ejemplo, podría encontrar más fácilmente oportunidades para desarrollar productos de vanguardia en una industria en rápido crecimiento. Las amenazas se pueden abordar para aprovechar las estrategias para una posición competitiva débil. Una empresa cuyas amenazas externas incluyen un competidor grande y arraigado, por ejemplo, puede encontrar oportunidades para atender nichos de mercado en una industria madura y de lento crecimiento. Así, al mirar ambas matrices juntas, surgen patrones y tendencias que arrojan mayor luz sobre la información presentada en cada gráfico.

Otras herramientas estratégicas

Se pueden combinar herramientas adicionales de planificación estratégica con FODA y matrices de gran estrategia para proporcionar una gama más amplia de información. Un diagrama de afinidad, por ejemplo, compara los requisitos operativos y técnicos de varias opciones estratégicas para descubrir sus características y requisitos compartidos, revelando cuán eficiente sería buscar múltiples opciones a la vez. Una declaración de misión actualizada periódicamente, como otro ejemplo, puede revelar si las opciones en las matrices de gran estrategia encajan o chocan con la visión general de una empresa para su futuro. Un "cuadro de mando integral", como otro ejemplo, vincula los objetivos de las finanzas de la empresa, el servicio al cliente, las operaciones y el desarrollo de los empleados con la visión estratégica de la empresa. Los cuadros de mando integrales pueden proporcionar una forma de medir el progreso hacia el refuerzo de las fortalezas y la superación de las debilidades enumeradas en una matriz DAFO.