En la superficie, es posible que la estructura organizativa de una guardería no sea fácilmente visible, pero está presente en la programación de actividades, la dotación de personal y el estricto cumplimiento de las normas de cuidado infantil. La estructura organizativa proporciona el marco para realizar el trabajo de la guardería. Las guarderías adaptan los componentes de la estructura organizativa para satisfacer las necesidades y los objetivos específicos de una empresa centrada en el niño. Las leyes y reglamentaciones sobre el cuidado infantil dejan poco espacio para muchas diferencias en las estructuras organizativas de las guarderías con y sin fines de lucro.
Organizar documentos
La incorporación de empresas generalmente requiere la presentación de documentos organizativos, como los artículos de incorporación. Los artículos de incorporación definen el propósito, la misión y las políticas de la organización. Algunas empresas también utilizan estatutos. La junta desarrolla y firma los documentos organizativos.
Gobernanza
La junta de voluntarios es el brazo rector de una guardería sin fines de lucro. La junta es responsable de desarrollar, establecer y hacer cumplir las políticas del centro. La junta supervisa todas las funciones, incluidas las financieras y reglamentarias, y contrata y supervisa al director de la guardería. La gobernanza puede estar a cargo de una junta asesora de padres o de los propietarios del centro.
Licencias y regulaciones
Los requisitos de licencias estatales y las regulaciones de cuidado infantil juegan un papel importante en la estructura organizativa de un centro de cuidado infantil. Las guarderías deben seguir las normas que rigen el personal, las operaciones y la seguridad. Por ejemplo, las regulaciones de cuidado infantil de Georgia requieren que los centros de cuidado diurno tengan un maestro principal diferente asignado a cada grupo de niños. Georgia también requiere que los centros desarrollen y utilicen un programa planificado de actividades apropiadas para la edad de los niños.
dotación de personal
La dotación de personal del centro de cuidado diurno varía según el tamaño del centro, el número y las necesidades de los niños que asisten y los servicios adicionales proporcionados por el centro. Un director y un subdirector se encargan de la gestión y supervisión del día a día. Otros empleados pueden incluir secretarias, personal de contabilidad y recursos humanos, trabajadores de mantenimiento, trabajadores de alimentos y personal de transporte. El personal de cuidado infantil incluye directores, maestros asistentes y ayudantes de maestros. Un organigrama ayuda a las guarderías a realizar un seguimiento de las asignaciones de los maestros y cumplir con los requisitos de personal.