La organización es clave para un negocio que funcione con éxito. Todos los empleados deben poder ver el panorama general y diseccionar ese panorama en pasos y planes detallados. Deben comprender sus roles y cómo esos roles encajan en el esquema más amplio de la corporación como piezas de un rompecabezas. Si sus empleados tienen sus propios trabajos organizados de manera segura, se perderán menos cosas y la responsabilidad será fácil de rastrear. Enseñar esta habilidad puede ser tedioso y aburrido, pero existen formas divertidas de integrar la riqueza organizacional en su empresa.
Delineando
Haga unas pocas docenas de tarjetas: la mitad debe tener imágenes, la otra mitad debe tener palabras que correspondan a los objetos individuales representados. Haga que los empleados trabajen juntos para crear un esquema en palabras e imágenes con la información proporcionada. Por ejemplo, si los empleados tienen una imagen de una casa, la palabra dinero, una imagen de un banco y la palabra propietario, verá en qué orden piensan por cómo ordenan las tarjetas. Algunos grupos pueden ordenarles banco, dinero, casa, propietario. Otros pueden agruparlos como casa, dinero, banco, propietario. Una vez que determine en qué patrones piensan, puede capacitarlos para organizar sus pensamientos y proyectos de una manera que sea beneficiosa para la empresa.
Modelado ciego
Entregue un conjunto de bloques a un grupo de empleados. En otra habitación, dé el mismo conjunto de bloques a una persona. Esa persona debe construir algo con los bloques, escribiendo instrucciones explícitas en tarjetas a medida que avanza. Cada paso tiene su propia tarjeta, por lo que las personas que siguen las instrucciones en orden obtendrán el mismo objeto al final. Una vez hecho esto, el constructor principal le dará las cartas a un repartidor, quien las llevará a la otra habitación con el grupo mientras las baraja. Luego, el grupo debe ordenar lógicamente las instrucciones y luego intentar armar el modelo. Si el constructor dio suficientes pistas para ordenar, y el equipo tiene buenas habilidades organizativas y de esbozo, se construirá el mismo objeto.
Búsqueda del tesoro
Las búsquedas del tesoro son buenas actividades para que una convención vuelva a convertirse en oradores. Después del almuerzo o de un descanso, reúna a los empleados en equipos y déles una lista de elementos para encontrar. Cuando los encuentren, deben traerlos de regreso a su base y ponerlos en el orden que tenga más sentido para ellos. Los equipos que encuentren ciertos elementos primero y otros al final tendrán casi consistentemente un orden diferente al de aquellos que encontraron el segundo grupo de elementos primero y el primer grupo al final. Después de encontrar todo, haga que los empleados presenten su pedido y muestre a los grupos cómo la información que tenían disponible en ese momento influyó en sus decisiones de pedido.
Juegos serios
Los "juegos serios" son una marca de videojuegos que se crean con un propósito diferente al de la diversión. Las empresas los utilizan para reforzar la iniciativa, la visión de futuro, las habilidades de gestión y la organización dentro de la empresa. Son herramientas de formación. Mucha gente ha oído hablar del juego "Oregon Trail". Los estudiantes usan este juego para aprender sobre historia y geografía. Fue uno de los primeros juegos serios del mercado. Los juegos empresariales incluyen el juego Novicraft HRD para Microsoft Windows y CALM, el modelo de aprendizaje de adaptación al cambio. Estos juegos promueven el liderazgo probando y redefiniendo planes y modelos organizativos en un entorno similar a la competencia.