Muchos elementos componen el espacio de gestión laboral; sin embargo, las negociaciones contractuales son a menudo la faceta más polémica de la relación entre los trabajadores organizados y la dirección. Durante las negociaciones contractuales, también conocidas como el proceso de negociación colectiva, el sindicato y el empleador extienden propuestas y contraofertas y sugieren concesiones para llegar a un contrato sindical o un convenio colectivo. Lograr un contrato de mutuo acuerdo puede llevar de varias semanas a varios meses, dependiendo de la capacidad y firmeza tanto del sindicato como de la dirección.
Ley Nacional de Relaciones Laborales
La Ley Nacional de Relaciones Laborales, o Ley Wagner, a la que se hace referencia a menudo, establece las obligaciones tanto de los sindicatos como de los empleadores en el proceso de negociación colectiva. Cuando la Junta Nacional de Relaciones Laborales certifica al sindicato como la representación de los empleados, ese es el punto en el que los trabajadores y la administración tienen el deber de negociar de buena fe. La junta laboral no requiere que las partes lleguen a un contrato de mutuo acuerdo, pero sí requiere que el sindicato y el empleador participen en negociaciones oportunas, respetuosas y productivas.
Negociación de buena fe
El ejercicio de la negociación de "buena fe" significa que ambas partes se comprometen a entablar negociaciones con el objetivo común de lograr un contrato sindical. La buena fe no implica que las partes estén obligadas a llegar a un acuerdo, independientemente de las propuestas, contraofertas y concesiones que pongan sobre la mesa los trabajadores y la dirección. Negociar de buena fe significa que ninguna de las partes creará barreras artificiales para las negociaciones, como programar sesiones de negociación y luego cancelarlas en el último minuto; extender demandas y propuestas absurdas, sabiendo muy bien que la otra parte no puede satisfacer las demandas; y negarse a ceder en asuntos en los que el sindicato y el empleador no están demasiado separados para llegar a un acuerdo.
Posición sindical
Por el lado del sindicato, el equipo de negociaciones generalmente está compuesto por el sindicato local presente, un agente comercial y un delegado sindical. Los roles del presidente local y del agente comercial son asegurar que el sindicato participe en negociaciones en las que puedan estar de acuerdo. Sin embargo, el propósito de un delegado sindical es representar los intereses de los empleados de la empresa. Un delegado sindical es un empleado; por lo tanto, tiene una perspectiva sobre el terreno de lo que los empleados quieren en su contrato sindical. A partir de la interacción del sindicato con sus miembros, busca mejores salarios, beneficios, aportes a las pensiones y condiciones laborales. Además, el propósito del sindicato es trabajar hacia un acuerdo que transmita el importante mensaje a los empleados de que sus cuotas sindicales están en el trabajo.
Equipo de negociación de gestión
Por parte del empleador, el equipo de negociación está conformado por un líder de recursos humanos, el dueño de la empresa, un asesor legal y, a menudo, un especialista en compensaciones y beneficios cuyo trabajo es preparar escenarios de costos laborales en base a las propuestas que el sindicato y la gerencia extienden. Por ejemplo, un especialista en compensación y beneficios podría ejecutar el costo total de la mano de obra para 1,000 empleados que ganan $ 11.25 la hora, con un promedio de 15 horas extra cada mes y una contribución del 30 por ciento a la cobertura de atención médica de los empleados, produciendo varios escenarios, cada uno con un aumento de 25 centavos por hora intervalos. Para cada propuesta extendida por el sindicato o el empleador, el especialista en compensación y beneficios ejecuta un escenario que proyecta el costo total del empleador.
Aprobacíon final
Solo porque el sindicato y el empleador lleguen a un contrato sindical de mutuo acuerdo, el convenio colectivo todavía está en su etapa tentativa, porque los miembros del sindicato deben aprobar el contrato final. Por lo tanto, un memorando de entendimiento, o MOU, captura los acuerdos para que el sindicato los presente a sus miembros. Cuando los miembros del sindicato votan para aceptar el MOU, se llama ratificación. Sin embargo, si los miembros rechazan el acuerdo, el sindicato y el empleador deben volver a la mesa de negociaciones y eliminar los detalles con los que los miembros del sindicato no estaban completamente satisfechos.