Ejemplos de herramientas estratégicas

Identificar las fortalezas y debilidades de su empresa puede ser una tarea abrumadora sin una herramienta estratégica de orientación. Un gráfico DAFO como herramienta traza fortalezas y debilidades. Las cuadrículas de objetivos pueden darle un sentido de dirección. El análisis de datos de la competencia puede darle una ventaja de marketing. Los grupos focales le permiten escuchar lo que los clientes tienen que decir. Trabajar con las herramientas estratégicas adecuadas para su negocio puede brindarle una imagen clara de las oportunidades disponibles para usted y los peligros para los que debe prepararse.

Herramienta de planificación estratégica de análisis FODA

Una empresa puede identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) mediante el uso de la herramienta de planificación estratégica de un gráfico FODA. Al dividir el gráfico en los cuatro cuadrantes FODA, puede asignar administración, ventas, operaciones y otras fortalezas internas a cada cuadrante, y asignar otros factores, como nuevos competidores o la fuerza de negociación de un proveedor, a otros cuadrantes. Los cuadrantes revelarán qué fortalezas capitalizar y debilidades minimizar para crear oportunidades y hacer frente a las amenazas.

Herramienta de planificación estratégica de la cuadrícula de objetivos

Similar al gráfico DAFO, la herramienta de planificación estratégica Goal Grid tiene cuatro cuadrantes: lograr, preservar, evitar y eliminar. El eje x horizontal de la cuadrícula se centra en "¿Lo tienes?" Y el eje y vertical se centra en "¿Lo quieres?". A medida que llena la cuadrícula, desarrolla combinaciones de sí (Y) y no (N) para darle a su negocio un sentido de dirección. La combinación AY / N dice que necesita lograr este objetivo. Con Y / Y, alcanzó la meta y debe preservarla. N / N le dice que evite este objetivo. N / Y dice eliminarlo.

Herramienta de planificación estratégica de análisis competitivo

Comprender a sus competidores puede ayudarlo a identificar y aprovechar sus fortalezas en el mercado. Un análisis competitivo funciona con datos compilados. Puede incluir datos registrados de comunicados de prensa e informes anuales, datos observables de campañas publicitarias y listas de precios, así como datos oportunistas de ferias comerciales, reclutamiento y conexiones sociales. El análisis como herramienta estratégica le ayuda a identificar lo que no sabe, con el fin de comprender las próximas estrategias de marketing de la competencia, así como lo que les funcionó o falló en el pasado y en el presente. La información puede darle una ventaja de marketing.

Focus Group como herramienta de planificación estratégica

Un grupo de enfoque proporciona una gran cantidad de información sobre lo que piensan los consumidores sobre un producto o servicio potencial y las razones detrás de sus opiniones. Como herramienta estratégica, le proporciona objetivos claros y medibles. Puede identificar fortalezas y brechas en su producto o servicio, aprender de ejemplos específicos de experiencias personales y recopilar información a través de opiniones para mejorar y obtener información sobre su planificación.