Las empresas se fusionan y adquieren nuevas empresas todos los días. La fusión de dos o más empresas en una es una forma común de mejorar el desempeño de cada empresa individual al capitalizar los beneficios que brinda cada empresa y utilizar los recursos comunes disponibles para todas las empresas una vez que se fusionan. Al fusionar dos o más empresas o negocios, hay varias cosas que deben tenerse en cuenta antes de que pueda tener lugar la fusión real.
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Determine si sus negocios participarán en una fusión vertical o una fusión horizontal. Las fusiones horizontales suelen producirse cuando las dos empresas compiten entre sí, mientras que las fusiones verticales suelen implicar la fusión de una empresa con un proveedor.
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Negociar los detalles de la fusión. En la mayoría de las fusiones, las opciones sobre acciones de una empresa se comparten con la segunda empresa y viceversa, pero normalmente no es una bolsa de valores uniforme porque las acciones de una empresa suelen valer más que las de la otra. Estos detalles deberán ser acordados por los propietarios o presidentes de todas las empresas involucradas en la fusión, por lo que es importante conocer estos detalles lo antes posible.
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Consulte a un abogado para determinar si fusionar las empresas infringirá alguna ley. Existen estrictas leyes antimonopolio para garantizar que una empresa no desarrolle un monopolio y excluya a su competencia. Este paso es particularmente importante para las fusiones horizontales, ya que la eliminación de una empresa competidora puede conducir a un monopolio.
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Cree un nombre para la nueva empresa formada por las empresas fusionadas si la empresa recién formada no continuará con el mismo nombre que una de las empresas fusionadas. Si habrá un nuevo nombre, será necesario crear una nueva marca para que los clientes, proveedores, vendedores y competidores puedan identificar las empresas fusionadas. Si es posible, incorpore elementos de nombres y logotipos para que los clientes puedan identificar su producto fácilmente.
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Evaluar cada departamento y cargo dentro de cada empresa para identificar despidos. Esto es especialmente importante cuando se fusiona horizontalmente, ya que probablemente habrá más departamentos y puestos redundantes que con una fusión vertical. Dado que el objetivo de una fusión es crear una empresa más fuerte y rentable, puede ser necesario eliminar departamentos o puestos una vez que la empresa se fusiona. Cuando sea posible, elija a los empleados más fuertes de cada empresa y llévelos con usted a la empresa fusionada.
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Anuncie su fusión. Una vez que haya resuelto todos los detalles y haya determinado la estructura de la empresa recién formada, es hora de anunciar la noticia a los empleados, accionistas y público en general. Tenga a mano comunicados de prensa y esté preparado para discutir los detalles de la fusión.