La rotación de empleados puede costarle dinero a su empresa en pérdida de productividad, costos de contratación y gastos de capacitación. Para reducir las posibilidades de que su empresa sea víctima de una rotación excesiva, debe dedicar tiempo a comprender las características laborales motivadoras que ayudan a los empleados a sentirse satisfechos con su trabajo.
Realiza el pago
Los empleados esperan ser compensados por el trabajo que realizan. Si bien un aumento en el salario no siempre es eficaz para motivar a los empleados, el pago que los empleados consideran demasiado bajo puede hacer que se sientan subestimados y provocar una rotación. Los empleados esperan recibir un salario justo por el trabajo que realizan. Si no puede proporcionar ese salario justo, los empleados encontrarán un empleador que se lo proporcione.
Desafíos
Un trabajo que ofrece la misma rutina todos los días con pocas posibilidades de cambio no ofrece ningún desafío a los empleados. Su personal debe sentirse desafiado todos los días para mantenerse motivado. Algunas formas de incorporar el desafío en la jornada laboral incluyen medir el desempeño de los empleados frente a un conjunto de objetivos, esbozar las formas en que los empleados pueden avanzar en su trayectoria profesional corporativa y ofrecer a los empleados la oportunidad de pasar a otros puestos dentro de la empresa.
Promoción
Para motivar a los empleados, la empresa debe involucrarse en la trayectoria profesional corporativa y trabajar con los empleados para ayudarlos a avanzar dentro de la empresa. La empresa debe organizar sesiones de formación periódicas que proporcionen a los empleados la información que necesitan para ocupar diferentes puestos, el reembolso de la matrícula para ayudar a los empleados con la educación continua y los programas de formación gerencial para ayudar a preparar a los empleados que muestran potencial gerencial para ser futuros supervisores de la empresa.
Equilibrio entre el trabajo y la casa
La empresa debe tener en cuenta la importancia del equilibrio entre el trabajo y el hogar para motivar a los miembros del personal. Los empleados deben disponer de tiempo libre remunerado adecuado para tiempo personal, días de vacaciones y tiempo por enfermedad, y el manual del empleado debe incluir una política bien definida sobre cómo utilizar el tiempo libre remunerado. La empresa también puede ofrecer beneficios como seguro médico, seguro de vida y planes de ahorro para la jubilación para ayudar a los empleados a mantener su vida personal. Anime a sus gerentes a hablar con los empleados que estén experimentando problemas personales y trate de encontrar una manera de ayudar a esos empleados para que la productividad no se vea afectada. Los programas de licencia no remunerada y de asesoramiento pueden ser dos formas en que los gerentes ayudan a los empleados con problemas personales.